標籤: 2008

作者: lesliewang (加入世界展望會義工!) 看板: Gossiping
標題: Re: [  ]台灣再失邦交國 馬拉威本月宣布與中共建交
時間: Sat Jan  5 19:10:16 2008

針對這一類的斷交事件，小弟有一些感想想要和各位分享。

有些人說，台灣所有邦交國都失去，我們一樣過得好好的。
其實這樣的觀念值得商榷。

台灣要能獨立自主立足於世界上，首先是自己要能站得穩。
當然，除了強大的國力之外，自我認知為一個獨立國體是很重要的。
各位有沒有想過，一旦我們失去所有邦交國，對台灣的民心士氣打擊多大？
當這最後幾片遮羞布都被扯去，當所有國家都背棄我們，
縱使我們再怎樣想要自認為一個獨立國家，只怕都不可得，不是嗎？

其次，邦交國的意義不僅是象徵性、儀式性的，更有實質的一面。
以太平洋六邦交國來說，台灣遠洋漁船在當地作業的年產值多達200億新台幣。
在該片海域，由中西太平洋漁業委員會（WCPFC）決定每年各國入漁船隻的數目，
船隻總數每年固定在205艘，而日本一直想要找尋各種理由削減我們的配額。
因為有這六友邦的支持，所以日本不能像在大西洋漁業委員會那樣對待我們。
同時，該片海域位在我們的東南海域，更東邊就是關島、夏威夷等美軍基地。
中國一直企圖拿回吉里巴斯，好恢復在當地的衛星觀測站，以監控美軍的行動。
而前陣子傳出問題的馬紹爾群島，某外環礁的部分土地則租給美國當軍事基地。
如果被中國拿下，那美國的基地勢必不能長存，這樣有什麼影響？

「就是一旦台海有事，美軍西太平洋武力的馳援速度就會被減慢」。

除此之外，該片區域富含天然資源，椰油、磷礦、可能的天然氣和海底油源，
不僅美、日、中、澳、紐等區域大國想參一腳，連歐盟、南韓也想涉足。
因為我們政府對六大邦交國的耕耘，讓我們的業者有機會分享當地的資源和繁榮。
這些也是維持邦交的好處。

同理可證，為什麼我們需要非洲邦交國？因為當地可能富含石油和礦產。
未來各國一定會加緊爭奪能源，為什麼這次中國要大手筆花60億美元拿下馬拉威？
除了該國是我們僅存的千萬人口級邦交國外，更因為中國要實現所謂「能源戰略」。
他們要的是當地的天然資源，要達到這項目的，必須把我們擠出去。
各位鄉民想想：如果我們的若干邦交國是這種富含資源的國家，
只要兩國仍有邦交，我們的石油業者購買他們的石油相對比較容易且便宜。
這對台灣的經濟和能源安全是不是很重要呢？

有人可能會問：那為什麼要有中南美洲邦交國？他們又沒有石油。
我會反問：巴拿馬的地緣戰略位置重不重要？縱使是聖文森、多明尼加這些小國，
他們多半和美國訂有關稅減免和貨運自由化的協定，在台美FTA難產的前提下，
這些國家讓我們的業者去設廠，是不是對台灣的經濟有幫助？
當然，如果你要拿帽子大王前進海地結果慘賠的案例來說，我也必須承認確有此事。
可是拿一個海地，抵銷其他中南美洲邦交國對我們的正面意義，也是不公平的。

那可能有人會問，那我們就挑一些比較重要的國家維持邦交就好啦。
問題是如果我們不能固守成一塊、或是佯攻反擊，反而只在一個區域挑一、二個國家，
結果必定被中國攻破，因為這些國家還是要看區域內其他鄰國的反應。
所以為什麼之前失去哥斯大黎加這麼傷，因為該國是我們在當地最久、最大邦交國之一。
也所以為什麼我們失去查德和賽內加爾這麼傷，因為他們也都是非洲中部的大國。
也正是為什麼我們這次一旦丟掉馬拉威會這麼嚴重，因為這樣我們在非洲只剩四友邦。
骨牌效應之下，當僅剩最大的骨牌倒下，可能讓我們全面失去在非洲的地盤。
而要防守，就必須進攻，所以台灣才會積極和中國打建交戰。
不是執迷於邦交迷思，其實以台灣的國力，最多只能維持25-30個邦交國的陣地。
而是一旦你不攻擊、佯攻，就會被對岸集中火力打破你現有的防線。

最後，可能又有人會質疑：台灣只剩下金錢外交了嗎？為什麼不會變通呢？
通常這樣講的，除了鄉民、記者，還有一些學者，他們其實拿到的資訊有限。
台灣早在2000年前後就開始調整外交作為，開始朝向加深彼此互賴、以基層為主的方向。
譬如台灣過去名聞全球的農技團，與最近推動的行動醫療團、外交替代役、台灣獎學金。
以及國合會、農委會、衛生署、國防部等機構辦理的專業訓練。
台灣和友邦間的合作計畫，除了各位以為的金錢資助，還有軟硬體的協助與合作。
就是這樣綿密、由下到上的關係，讓中國不能僅憑財大氣粗就攻陷我們的城池。
如果台灣只知道拼金元，早就一個邦交國不剩了。

另外，一些抨擊台灣外交人員辦事不力、素質不良、尸位素餐的言論，
小弟其其以為不可。胡志強前部長曾經說過：台灣外交人員是各國同儕間第一流的。
因為台灣外交人員必須面對別國沒有的困境，只有巴解、以色列和早期新加坡可以媲美。
而台灣外交人員的考取率近年只有5%以下，大部分都是30歲左右的青壯年人才。
不僅多半具備國內外名校碩博士學歷，而且所學領域橫跨多語言、多科系。
因為以後台灣要打的是環境外交、能源外交、人道外交、科技外交、貿易外交，
所以從業者必須努力求其廣博，並且必要時得拼得了酒、可以挽起袖子幹粗活。
全家必須忍受極大的不確定性、不安全感、健康甚至生命安全的威脅。
各位可以設身處地，想想一些對外交人員的刻薄評論公平嗎？
各位媒體先進，可以想想，如果和外交人員對換位置，你們能做得更好嗎？

寫到這邊，我有最後幾點心情想和大家聊聊。

台灣外交工作不僅僅是針對邦交國，很多非邦交國，表面上與我沒有正式關係，
但我們駐外代表處、辦事處，還是積極在為國家服務，爭取更多合作交流的機會。
不過很多事情能做不能說，每當外界質疑外交人員做了什麼，得到的常是沈默。
如果各位是外交人員，人生2/3在國外度過，不能養生送死、被迫離鄉背井，
甚至如同某位駐非洲邦交國秘書，懷孕的太太得了黃熱病，在生死關頭掙扎，
或如同某位駐南太邦交國秘書，小女兒發燒到40度，能吃到的只是阿司匹靈，
但一看到國內媒體或網路上的評論，對自己的工作只有不諒解、訕笑和誹謗，
你會作何感想？你會不會有無力感？你會不會想要掉眼淚？
當你想要解釋，卻發現很多事情不能講、講了對方也不想聽，你又作何感想？

而部分人士認為新人會有新政，不管哪個黨當選，都可能會大幅度調整外交政策。
小弟想問：台灣作為亞太戰略棋盤的一顆大棋子，有沒有這個能力片面改變區域結構？
既然不可能，很多事情不是操之在己，當政者要維繫國家生存，作法怎麼可能大不同？
哪個黨當選，都必須鞏固邦交、都必須強調ROC主權，都必須走出去、把別人拉進來。
當你要這樣做，不管方式精粗，都不是對岸可以容忍的，他都必定要限制你。
舉個例子，台灣從沒說過要和東南亞國家建交，只希望加入東協主導的區域整合。
譬如日本、澳洲、美國都區域強國，也都曾表示過希望台灣融入整合機制。
乍看我們的要求沒有危及中國在東南亞的外交地盤阿？為什麼中國要抵死反對？
中國不是說過，不阻礙台灣和其他國家發展非政治關係嗎？

真相是：中國要防堵任何可能讓台灣經濟走出活路、減低對中國依賴的管道。
並且，台灣不單單是一個需要被統一的目標，也是中國成為亞太甚至世界強權的障礙之一
中國針對台灣，不見得完全是因為台灣政府做了什麼激怒他們，
而是business is business，要和美日暗鬥、要突破第一島鏈，中國就必須掌握台灣。
不是說一定要完全達到政治統一，但必須做到可以讓中國自由投射兵力和航運無阻。
如果台灣想要保有目前相對來說較為自由、均富、民主、多元、自主的環境，
就不能在上述條件都不能獲得保證的情況之下貿然解除武裝或心防，讓中國通過。
現在兩岸關係之所以邁向零和困境，就是因為主權和安全議題與區域政治攪和在一起。
很多人提出解套的建議，譬如兩岸經濟統合、和平共處法、中程協議等等，
但實際上，稍對國際關係理論有瞭解的人都知道，國家首先必須面對生存問題。
在安全和主權無法相互妥協的狀況下，僅僅是經濟、文化、學術等交流，
並不能夠完全抒解彼此敵視的困境。一次大戰前的同盟國VS協約國、當前的美中關係，
都證明了這一點，兩岸關係又如何能夠作為一個獨特的例外？

扯得遠了些，小弟之所以不可扼抑打了滿篇荒唐言，的確是想要說明一些觀點。
在中國蛻變成一個值得台灣信賴的對象前，台灣外交都將是如此艱困。
現在的外交工作，就是在為台灣爭取更多時間與空間，並非是一味跟對岸搞對抗。
而未來的外交工作，是全民外交、行動外交、草根外交、民主外交。
各位版友，不管是士農工商、文理工農，都可以用自己的方式，對外交做出貢獻。
講著講著，我都想要學山姆大叔一樣比個手勢說：「We want You」。

但事實上，Taiwan needs you all, each and every one of you.
保護我們的國家、我們的至愛，一個台灣人都不能少。

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 [1;37m推  [33mAssyla [m [33m:糟的指的是阿扁的好朋友，前南韓駐外代表李在方嗎？         [m 01/05 19:41
 [1;37m推  [33mcreulfact [m [33m:推～～亂講話的媒體 掰                                 [m 01/05 19:42
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 [1;37m推  [33mkevin190 [m [33m:淚推 國內那一堆扯後腿的話也不過是選舉語言而已          [m 01/05 20:07
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 [1;37m推  [33mlsula [m [33m:推一個 外交人員加油 台灣加油!!                            [m 01/05 20:21
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 [1;37m推  [33mFirstAngel [m [33m:大推,這麼精采的文一樓也END真是可惜,外交人員加油      [m 01/05 20:32
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 [1;37m推  [33mmmeow [m [33m: 可能只有一樓END吧  科科  END是你的損失                   [m 01/05 20:34
 [1;37m推  [33maidsai [m [33m:推………看完快哭了>”<                                 [m 01/05 20:34
※  [1;32mboopaul [0;32m:轉錄至某隱形看板 [m                                        01/05 20:34
 [1;37m推  [33mboopaul [m [33m:推!!!                                                   [m 01/05 20:34
 [1;37m推  [33mpaytonii [m [33m:推好文                                                 [m 01/05 20:37
 [1;37m推  [33mcursedsoul [m [33m:有本美食漫畫就是在畫外交家在餐桌上的角力…很棒      [m 01/05 20:37
 [1;31m噓  [33mlworld [m [33m:這一篇之前的結尾好像不是這麼回事  科科                   [m 01/05 20:37
 [1;37m推  [33mhomebest [m [33m:推薦這篇文章                                           [m 01/05 20:38
 [1;31m→  [33mcursedsoul [m [33m:大使閣下的料理人                                     [m 01/05 20:39
 [1;37m推  [33mOTAMA [m [33m:Outstanding~                                              [m 01/05 20:39
 [1;37m推  [33ms910073 [m [33m:推…                                                   [m 01/05 20:39
 [1;37m推  [33mfreewash [m [33m:推！幹記者趕快來抄啊～                                 [m 01/05 20:39
 [1;37m推  [33machihc [m [33m:淚推!                                                    [m 01/05 20:39
 [1;37m推  [33miven [m [33m:推一下  看完這篇  整個都熱血起來了…外交人員  加油!!      [m 01/05 20:39
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 [1;37m推  [33mbe52879 [m [33m:推……大大您該不會外交使節吧~~本篇八卦味頗重~~~~~     [m 01/05 20:39
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 [1;37m推  [33mqqq0103 [m [33m:推  台灣加油阿!!                                        [m 01/05 20:41
 [1;37m推  [33mTravelFar [m [33m:看完很感動，加油!!                                    [m 01/05 20:42
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 [1;37m推  [33maureusii [m [33m:一方面很感動你的認真解惑，但同時也看了更難過，誠如你   [m 01/05 20:58
 [1;31m→  [33maureusii [m [33m:所說，身為非外交人員的國民除了無奈什麼也不能作阿       [m 01/05 20:59
 [1;37m推  [33mpommpomm [m [33m:推，辛苦的外交人員                                     [m 01/05 20:59
 [1;37m推  [33mvince02 [m [33m:要不要轉寄四大報社論？                                  [m 01/05 21:00
 [1;31m→  [33maureusii [m [33m:這也不是靠全民的支持和愛就能創造奇蹟的事情             [m 01/05 20:59
 [1;37m推  [33mILoveRiva [m [33m:                                                      [m 01/05 21:05
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 [1;37m推  [33mJoannaChang [m [33m:這麼認真 只能推一下 台灣的確很多無知又愛亂放話的人  [m 01/05 21:07
 [1;37m推  [33mmyths [m [33m:太感動…真的大家要團結阿..                               [m 01/05 21:08
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 [1;37m推  [33mcobal [m [33m:我也要推呀..我很認真的看完了,真的是好文!!                 [m 01/05 21:32
 [1;37m推  [33maova [m [33m:好感動的文!!!! 謝謝您不吝分享^^                            [m 01/05 21:32
 [1;37m推  [33mTiffanyJang [m [33m:超專業　                                            [m 01/05 21:33
 [1;37m推  [33mlcp411 [m [33m:好文                                                     [m 01/05 21:37
 [1;37m推  [33mDoubleX [m [33m:好強 @@”                                                [m 01/05 21:37
 [1;37m推  [33mderian [m [33m:推                                                       [m 01/05 21:38
 [1;37m推  [33mYAUN [m [33m:END智障                                                    [m 01/05 21:39
 [1;37m推  [33maccv [m [33m:推一個 希望能夠再多多說一些 讓更多的人明白台灣的處境       [m 01/05 21:39
 [1;37m推  [33mdsfaghjkl [m [33m:…………………….T.T………………..淚推  [m 01/05 21:43
 [1;31m→  [33mfreaky555 [m [33m:真不明白 為啥一堆K黨的跑去中國HIGH                    [m 01/05 21:47
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 [1;37m推  [33mAqery [m [33m:這篇我很認真的看完，長知識，作者這篇絕對不是白打的 XDD    [m 01/05 21:48
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 [1;37m推  [33msteo [m [33m:台灣外交這種情勢,基本上不管哪黨執政都會是一樣艱難的        [m 01/05 21:52
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 [1;37m推  [33mallen880808 [m [33m:太多沒看完，但想說聲台灣加油！！                    [m 01/05 21:54
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 [1;37m推  [33maclock [m [33m:在這個M型八卦版裡，這篇最有M的資格啦                     [m 01/05 21:58
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 [1;31m噓  [33mkuter [m [33m:噓的明顯 大家有空去反白問逛逛喔                           [m 01/05 22:06
 [1;31m→  [33mkuter [m [33m:有人偷轉文章另闢戰場 不知道原po是否同意轉文               [m 01/05 22:07
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 [1;31m噓  [33mairways [m [33m:寫得是不錯 但為什麼台灣好像就是為了阻擋中國而存在？？   [m 01/05 22:47
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 [1;37m推  [33mFT6034 [m [33m:就像擋在中國門口的一塊大石頭                             [m 01/05 22:54
 [1;31m→  [33mairways [m [33m:重要的戰略地位？這也是對美國而言                        [m 01/05 22:55
 [1;37m推  [33mMaxslack [m [33m:噓得頭腦在哪?                                          [m 01/05 22:57
 [1;37m推  [33malgos [m [33m:好文..真的該推..                                          [m 01/05 22:59
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 [1;37m推  [33mPredatorSS [m [33m:台灣是你的故鄉和國家，這就代表他應該是全台灣人戰略   [m 01/05 23:04
 [1;31m→  [33mPredatorSS [m [33m:地位最重要的地方，最好是只對美國重要                 [m 01/05 23:05
 [1;37m推  [33mgogoyamaha [m [33m:PUSH                                                 [m 01/05 23:11
 [1;37m推  [33mapocrypha [m [33m:淚推….外交人員辛苦了….                            [m 01/05 23:11
 [1;37m推  [33morangej [m [33m:淚推好文！                                              [m 01/05 23:12
 [1;37m推  [33mytwu [m [33m:淚推!                                                      [m 01/05 23:14
 [1;31m→  [33mlovebbcc [m [33m:這位不是上次再上班時間被捉到在外交部ip上ptt八卦的????  [m 01/05 23:16
 [1;37m推  [33mtonmeister [m [33m:真希望那個自稱是第一名的前外交部長能看看這篇。(淚)   [m 01/05 23:19
 [1;37m推  [33mSanctity [m [33m:PUSH!!                                                 [m 01/05 23:22
 [1;37m推  [33mkdy [m [33m:台灣阻擋中國???那我反問,為什麼中國不收買台灣人心?反而是     [m 01/05 23:22
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 [1;37m推  [33mliquormania [m [33m:淚推                                                [m 01/05 23:28
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 [1;37m推  [33myespasta [m [33m:不推對不起自己的良心!!!  推                            [m 01/05 23:29
 [1;37m推  [33mnumber89757 [m [33m:噓的有腦嗎…                                       [m 01/05 23:29
 [1;37m推  [33mTURNON [m [33m:推～                                                     [m 01/05 23:31
 [1;37m推  [33msosoigogo [m [33m:好文                                                  [m 01/05 23:33
 [1;37m推  [33mtibro [m [33m:今年最優  可以轉載嗎?                                     [m 01/05 23:34
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 [1;37m推  [33mkapolo [m [33m:投報刊吧?不然哪個報章自己轉錄吧?                         [m 01/05 23:34
 [1;37m推  [33mrichliu [m [33m:從外交角度寫出台灣的困境, 推一個!                       [m 01/05 23:35

當年很紅的文章，但是好像爭議很大，有人踢爆什麼的

發信人: weber1217.bbs@bbs.cis.nctu.edu.tw (weber), 看板: programming
標  題: 十年一覺程設夢
發信站: 交大資科_BBS (Mon Jan 14 00:42:42 2008)
轉信站: SayYa!News.Math.NCTU!news.cs.nthu!csnews.cs.nctu!news.cs.nctu!cis_nctu
Origin: 203-203-247-59.twt1.com.tw

十年一覺程設夢

本文可視為 “我的 DDK 學習經驗” 的續篇, 不談軟體技術, 而是寫我在華碩
10 年的職場經驗. 描述學會了 DDK 這套工具, 我是如何運用它,
在工作上落實創意,  供各位參考. 另外我的為官經驗, 可說是失敗中的失敗,
各位可引以為鑑

我在華碩的第一位老闆是 HC,  我日後對軟體價值的想法, 受到他的影響極深.

他以前在宏碁是 Jonney 的助理, 參與天龍中文終端機開發計畫.
當時工作, 是用宏碁自行開發的 ASIC, 搭配 firmware 來處理中文顯示.

這份工作累積的經驗, 讓他日後有能力自己開一家 VGA Chip IC 公司.
而也使他成為在華碩中最了解軟體價值的董事.

他在華碩第一份工作, 是從無到有成立 VGA 部門.
當時 3D VGA Chip 霸主是加拿大 ATi ,  PM 大主管屬意這家公司,
預計與其全面合作.  但 HC從 Chip 架構及規格, 反而看好另一家
風中殘燭的 nVidia. 那時候 nVidia 找過麗台跟其他家 VGA 卡廠商,
都吃閉門羹, 沒人想理它.

部門內成立 3 條產品線, 分別使用 ATi , nVidia, S3 公司的晶片.
當時與其他部門最大的不同處是, VGA 部門 RD 是以軟3: 硬1的分配.
成為公司部門中, 擁有人數最多, 水準最整齊, 都是台清交碩士畢業的軟體人員.
連我跟他面試時, 還被他嫌在資策會待太久, 怕染上不好習性.

HC 的個性是, 技術不願受制於人. 他逼 nVidia 吐出所有的 VGA source code,
命令底下一組軟體工程師來做效能最佳化的工作. 我分配到的工作是,
做安裝光碟程式, 及用 X86 組合語言來加速 VGA Driver執行效能.
(因當時有許多 2D/3D 指令是用 CPU 先處裡過, 然後再傳給 VGA 晶片處裡).

因解掉 1 個 nVidia 驅動程式的 Bug, 使華碩 V3000 繪圖卡領先其他對手,
早 1 個月出貨, 打響公司在 3D VGA 市場的名號. 因為這一點貢獻,
經 HC 推薦, 而獲得 Jonney 額外的獎勵獎金.

VGA 部門在所有同仁努力下, 不到 2 年時間內, 就擠下原先在台灣第一名的麗台.

———————————————————————
因在驅動程式這個領域的耕耘, 我獲得在資策會時, 做夢也不敢夢到的高額報酬,
有感於當時 (1997 年) BBS, 雜誌文章皆是財團法人, 學術界人士, 學生的論調,
鮮少來自工業界的聲音.  而且是一面倒向 MIS, 資料庫.

於是在 BBS 上寫篇 “我的DDK學習經驗” 文章, 鼓勵其他軟體從業人員,
朝驅動程式發展, 而不是只押寶在 MIS, 資料庫.

當時在 BBS 上引起支持 RAD Tool,  MIS,  VooDoo 學生的筆戰,
搞到連 HC 去交大演講招募工程師時, 現場都有學生嗆聲點名,
說要找我單挑. 回來後問我是不是覺得時間太閒, 沒事做.
(XD! 現在是 nVidia 還是 VooDoo 活下來 ? MIS 公司還是 IC 公司錢賺的多 ?)

事隔 3 年後,  在台灣微軟 WinCE 技術研討會上, 有一名微軟工程師趨前自我介紹.
他原本是在交大擔任助理, 看過該文後, 放棄原有安穩待遇的工作, 自願降薪一半,
投身驅動程式開發領域. 我相信, 經過 MS SmartPhone, SoC 的興起, 聯發科,
宏達電躍昇為股王後, 他現在應居要職領高薪, 遠比當交大助理, 來得更有成就感.

HC 深信公版公 Driver, 絕對無法支撐起產品競爭力. 於是在不增加任何硬體成本下,
極力要求我們要用軟體來增加附加功能. 而我們也不負他所望, 連續推出 3D Glass,
Game OSD, 3D See Through, Time-Shift, Smart Doctor, OverLock 等特殊軟體功能,
讓 Sales 在報章雜誌上, 有材料來連連為華碩繪圖卡創造話題.

在不到 5 年內, 他成立的 VGA 部門, 成為世界第一品牌的VGA 卡公司.
而以往稱霸的外國 VGA 卡公司, Diamond 跟 Elsa 公司, 一個倒閉, 一個縮編.

當 Win95 問世, 引發一波 MB 大換潮, 得以讓華碩連續蟬聯 3 年股王.
(但套句台語, 搖擺沒落魄的久, 10 年內, 股價從 800 多元變成現在的 80 幾元)
而 MB 也需要搭配 Win95 驅動程式的安裝光碟出貨,  MB 的主管 Jerry 向他要求
軟體人力協助. 他就派我去成立 MB 軟體支援課.
我雖然心中不願, 但卻也不得不捨下喜歡的 VGA 驅動程式工作.

當時的 MB 部門是以 EE 及 BIOS RD 為主導. 軟體支援課形同雞肋般, 扮演的角色,
僅比 QT 部門高一點而已. 工作內容僅是製作安裝光碟, 檢查驅動程式的穩定度.
不過因 MB 種類日益頻繁, 使這份工作變成繁瑣的制式工作. 也讓我心中不時思考,
XD! 自己是 RD 還是高級 QT ?

然而繁瑣工作還是要做,  最後受不了, 我模仿 Win95 Plug and Play 的 driver
安裝機制, 寫出半自動安裝程式, 將公司所有的 Chipset, Audio, Lan 等等 driver
全部放在一張光碟. 當放進光碟機時, 安裝程式自動啟動來偵測 MB 上所有Device
的 PID/VID, 挑出正確的 driver 供使用者安裝.

這套方法, 不僅讓這個軟體支援課逃出繁種無聊的工作,
也大大減少 PM 的安裝光碟庫存壓力. 不用一種 MB 就要準備一張光碟,
而是 Intel, SiS, VIA 晶片組系列的 MB, 各一張安裝光碟.

而我就利用這多出來的工作時間, 私下做一些自己感興趣的題目.
因沒影響到 MB 出貨,  所以 MB PM Joe 跟 Jerry , 根本都不曉得我
私下在搞什麼東西.

———————————————————————
有鑑於 Win95 後, MS 宣稱要停止支援 DOS.  我就將 DOS 版的
MB BIOS Flash 程式, 改寫成 Win 版的 WinFlash. 大概撈過界,
惹毛負責 DOS 版 Flash 程式的 RD,  而讓 BIOS Team 不願導入.
完成的 WinFlash 只好靜靜躺在硬碟中.

過了半年, 當時公司為康柏 (Compaq, 現被 HP 併購) 製作一款
無軟碟機, 安裝 WinNT 的 PC. 原先的 DOS Flash 程式無法在其上使用.
(NT 上無法在 DOS 模式下去存取硬體, 也沒有軟碟可以 bootup DOS).
康柏限期要提供解決方法, 藉由康柏施加在 PM 的壓力, 讓這套塵封的
WinFlash 程式, 得以應用到產品上, 在市面流傳.

而另一家 MB 公司微星, 在我完成WinFlash的 2 年後, 也做出做法不同
但相同功能的程式, 並在雜誌上大打能在 Win 上作 BIOS flash 的廣告.
看見其他公司的重視程度, 想起自家公司的態度,
真覺得 MB 軟體部門只是個打雜部門, 絲毫不受重視.

完成 WinFlash 後, 當時 WWW 網路剛興起不久, 洞悉到網路潛力,
我跟部屬合作開發 Asus LiveUpdate, 利用網路, 在 Win95 下來
自動更新驅動程式跟 BIOS. 由於 Asus LiveUpdate 是由
Client 跟 Server 兩部分程式組成的. Client 端的檢查, 下載機制完成後,
尚須要後端 Server 的配合, 才能啟動.

但初期 MIS 部門根本無配合意願, 最後透過 HC 的影響力,
總算幫 VGA 部門 架設更新網站. 經過 3 年後, 微軟把類似
概念的線上更新功能, 直接內建到 Win 2000.  而現在華碩
官方軟體下載網頁, 及 MB/NB/VGA/EeePC 的安裝光碟上,
都存在著這套軟體.

同一時期 Intel 在 MB 上推出 Health Monitor 的功能, 用來偵測
CPU 溫度, 風扇轉速, 及機殼入侵. 同時推銷網管軟體 LDCM
(Lan DeskTop Configuration Management)  給公司來 bundle 在
intel 系列主機板上. 而 maintain LDCM 的工作就落到我頭上.

因 LDCM 既有的InstallShield 安裝程式, 需事先提供硬體設定檔,
註明 MB 有幾顆風扇, CPU 溫度範圍等資料.
我的天啊 !  若每一片 MB 都要這樣搞, 那我豈不是被 LDCM 搞死.

於是修改既有的 InstallShield 程式, 讓它能掛上 device driver.
在安裝過程去偵測有多少顆風扇, CPU 現在溫度, 然後動態產生
硬體設定檔, 餵給後面的 LDCM 設定程式去正確執行安裝.

後來上 LDCM 訓練課程時, 聽到 Intel 人員提到 Acer 一個軟體部門,
正在進行於 LDSM Client-Server 架構下, 從 Server 端把
BIOS/Application/Driver 安裝到 client 端.
於是自己獨力將 WinFlash 修改成 LDCM 能使用的 PLUG-IN module,
提供 MIS 人員直接在 Server 端更新 Client 端 BIOS 的功能.

因為 Intel 限制 LDCM 只能用在 Intel chipset 系列的 MB 上.
HC 叫我想辦法, 在 SiS/VIA Chipset MB 上提供相同功能的軟體.
於是就開發 PC Probe 這套軟體, 但也發現讓問題越來越複雜.

3 家晶片組公司(Intel, VIA, SiS) 有各自不同的介面/地址去讀取
Health Monitor,  甚至同家不同系列的晶片組也有所不同,
有用 SMB Bus, 也有用 I2C Bus 的. 而 Health Monitor IC 來源,
也有 3 家 IC 公司提供. 產生一堆晶片組加 Monitor IC 的不同組合.

做第一片 MB 時, 還覺得有趣. 但做到第 10 片 MB 時, 就覺得
又煩又無聊.  所以一直在想, 有沒有一勞永逸的解決方法.

———————————————————————
當初是 1999 年, Win2000 beta 版還在測試, WDM DDK beta 版首度
出現在 Win98 ME上, ACPI BIOS 1.0 spec 也剛出爐.

看完 ACPI Spec 後, 加上幾年的 Window Programming 經驗, 我察覺到
MS 想利用此一規格, 迫使各硬體系統廠商必須提供 ACPI BIOS,
來讓 Windows OS 能直接控制硬體. 並且把 BIOS 角色壓縮成 Boot Loader.
一但 OS 啟動後,  讓 BIOS 沒有主控權, 以避免 BIOS 影響 OS 運作.

(MS 夠邪惡, 但很明顯並未得逞, 直到現在, 在 Vista 上,  programmer
 還是可以用 device driver 下 SMI 指令, 讓BIOS 取得控制權)

看過 ACPI BIOS 規格跟 WDM DDK beta 版後, 我終於找到處理
Health Monitor IC Access 跟 BIOS Flash 的一勞永逸方法.
讓所有硬體存取相關的動作, 全部集中在 BIOS 的  ACPI ASL code 中,
由應用程式透過 ACPI driver 來讓 ACPI.SYS 執行對應的 ASL ocde.
如此就不用三天兩頭為 SMBus I/O port來改device driver.

於是一頭栽進去, 偷偷在 Win98 ME 平台上開發 Asus ACPI Driver.
同樣的, 因為有把該做的工作完成,  HC 檢查進度時, 沒發覺異樣,
所以才不會對我碎碎唸, 說做這個東西有什麼用.

但是 ACPI Driver 需要 ACPI ASL code 配合才能啟動.
自知惹毛過 MB BIOS Team,  他們是不會幫忙的. 求人不如求己.
於是找剛成立的 NB BIOS RD 部門, 向其要了 Lotus  NB 的 BIOS 原始碼,
自己邊看 ACPI BIOS Spec, 邊在 Lotus 上修改 ACPI ASL code.

當花了 3 個月時間, 寫出 Asus ACPI Driver 跟對應的 ASL Code 時.
因深知此技術的發展潛力, 便主動開技術介紹會, 邀請 NB/MB
BIOS RD 來參加.  但會議結束後,  沒有一個 BIOS RD 感到興趣.

但我並不灰心, 因 Win2000 WHQL Logo program 規定 BIOS 一定
要支援 ACPI.   我知道總有一天,  Asus ACPI Driver 會派上用場.
只不過卻沒料到, 這 “總有一天”, 卻是在 3 年後才來到.

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2002 年, 公司 的 NB 種類增多. 原先 NB BIOS RD 是直接 program VGA ,
在各家 VGA Chip 的 Frame Buffer 上畫 OSD (On Screen Display),
但多種不同的繁瑣 VGA Frame Buffer 定址, 讓 NB BIOS 主管 Jason 受不了,
因他有聽過我的 ACPI 技術介紹會, 於是私下請我幫忙解決.

我當時也沒多想, 本著同公司就應互相幫助, 將 Asus ACPI Driver
原始碼提供出來, 做投影片, 並教 NB 軟體工程師如何移植到 NB 平台.

HC 常跟我說, 我是做事的人, 但卻不是做官的料, 有股 RD 的技術狂熱,
卻不懂職場的遊戲規則. 但我毫不在意,  老是把他的話當耳邊風.

但這次無私的 ACPI 技術提供, 不僅沒有獲得任何回饋,
(NB 部門可沒因此而多發薪水股票給我).
反而種下 4 年後不愉快的起因.

雖然那時是在做 MB 的事, 但還是會關心 VGA team 的發展.
把 MB 上學到的 Health Monitor 跟動態超降頻的概念, 介紹給 HC.
在大家一遍喊 VGA 超頻的時候, 逆勢提出降頻觀念.

我認為做文書處理或上網時, VGA 根本不需要啟動 3D Engine 跟拉高頻率.
於是在 VGA 上實作出 Smart Doctor 軟體, 依據 VGA/CPU 實際工作負荷,
來動態超降頻, 以避免 VGA 長期處於高熱超頻狀況, 降低正常使用期限.

事隔 1 年半後,  nVidia 公司受到其他 VGA 卡製造商的壓力,
將這項功能, 直接內建在 Driver 中. 可惜當初沒人告訴我要申請專利.
不過雖然如此, 這套動態超降頻功能, 已經領先其他對手早 1 年半.

當 VGA 部門闖出名號後,  HC 為了尋求下一波成長動力. 將目光擺在
當時熱門的 IA 題材: Setop Box 跟 PDA 上. 但因 VGA 軟體人力不足,
想將軟體人力從 MB 部門抽回來, 於是詢問我的意願.

但他同時也點出, MB 軟體支援課雖然工作無趣繁瑣, 但會影響 MB 出貨,
公司不能沒有這個課, 而且未來將會隨 MB 產能大幅成長變成一個大部門.

但我二話不說, 自廢武功, 自動解散 MB 軟體支援課. 將底下的台清資訊碩士,
從無趣工作中解放出來, 投入 Embedded System 研發專案中.
我也不再想當管理階層,  跟 PM review 進度跟開會, 我覺得是浪費生命.

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在 2002 年時, 掀起一股 IA 熱潮. “PC 已死, IA 當道”. Embedded System,
如 WinCE 3.0, Embedded Linux, VxWork 紛紛跳上檯面. 我被分派去做以
Embedded Linux 為主 的 Setop Box 跟 Thin Client.

當時曾接觸過 Luxsonor IC 公司, 原想用其 IC 在 Setop Box 上.
Luxsonor 的華裔羅副總, 因意識到 PC 運算能力提升, 以硬體為主的
MPEG2 decoder 將倍受威脅,  後因理念不合, 於是自立門戶, 成立
InterVideo (IVI) DVD 播放軟體公司.
而 Luxsonor 在將 MEPG2 decoder IP 授權給聯發科後, 被 Cirrus Logic 併購.

因 IA 口號正熱, 一些軟體工程師很容易從傳產股金主募得資金,
在國內外, 小型 Embedded Linux 公司如雨後春筍, 陸續冒出.
連 Mr. Taiwan 谷月涵, 也插花當網虎國際的執行長, 來搞股票上市上櫃.
就可知道這些公司分名是擺明想 A 錢, 用股票換鈔票.
(XD! 我打電話給網虎 Sale 問些事情, 結果隔天他就發新聞稿,
 說華碩即將採用網虎的 embedded linux)

在 Setop Box 上的 Embedded Linux 上執行的 Browser 功能很陽春,
涵蓋 PC NetScape/IE 的功能不到 30%, 而他們又無法克服 TV  resoultion
及 interlacing 問題.  最後淪落為無實用性的玩具.
我也因而勸阻 HC 入股某家美國 Embedded Linux公司的念頭.

Settop box 做半年後收起來, 改做 Web Pad, 一共用 Transmata TM5400,
NS GEODE, VIA C3 3 家 CPU 來開發原型機.

開發Transmata TM5400 WebPAD 時, 我負責 BIOS 與負責硬體的同事 Alex,
僅僅兩人完成該 Prototype. 當時我們好像是在搞家庭代工, 什麼事都自己來,
我邊下 BIOS 命令, 他就用 LA 去抓硬體訊號. 那陣子, 雖然壓力大, 但也學到
Phoneix NoteBook BIOS 架構, 並得知更多 Window 與 BIOS 溝通介面.

當時觸控面板的介面 IC 並無支援傳統 PS2 介面, 於是我寫個 Win98 驅動程式,
用南橋晶片空出來的 GPIO pin 去接收介面 IC 的輸出資料, 透過驅動程式將
其轉化成 PS2 Mouse Event, 去模擬出一個 PS2 Mouse Driver.
這是我第一次用軟體驅動程式模擬出特定硬體介面的經驗.

5 年前的 SoC 剛萌芽, 硬體省電能力很弱, LCD-TV, 跟 LCD Panel 價格昂貴.
原型機完成後, 因暸解成本昂貴, 功能有限. 我向 HC 建議, 不要導入市場.
(有夠呆吧! 如果煽動成功, 讓老闆投錢投人, 起碼可以撈到個副理官位來做,
 至於賺不錢, 那是他家的事, 反正有其他賺錢的部門在養, 怕什麼!)
結果同時期有兩家公司, 大眾電腦跟旺? 做出 WebPAD 商品,
想也知道, 都賠賠賠, 成了 3 賠產品.

IA 熱潮的泡沫, 不到 2 年就消失. 但 PDA 因有
Palm 及 WinCE PDA 的銷售成長, 得以繼續生存下來.

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HC 意識到趨勢變化, 停止 Steop Box, WebPad 開發, 將所有軟體人力
投入 PDA 開發.  於是我被指派去做 Intel Bulverde VC (Validated Customer) 計畫.

Bulverde 是顆 SoC, 非 CPU. 它將 ARM base CPU, VGA, Peripheral,
Memory Controller 全部塞到 1 顆 Chip 中. VC 計畫是, 在 Intel 提供的
pre- alpha SoC 板子上, 架上 MS WinCE 3.0 OS, 寫程式去測試功能.

當時是利用 ICE, 透過 JTAG 介面來 program SoC, 使 SoC 發出預期的
控制訊號, 接著用 LA 去量訊號, 檢查是否正確. 然後每星期回報 Bug
給 Intel 做除錯之用. 簡言之, 就是寫程式幫 Intel 作 SoC 硬體功能驗證測試.

在參與過 Setop Box, Thin Client, 及 Bulverde VC 計畫, 讓我無意中充實對
 IC 規格和硬體設計方面的知識, 有時候當下看是不相干的工作經驗,
往往是日後技術提升的基石. 經歷這時期實作經驗, 對日後軟體設計, 有極大幫助.

但因部門政治因素, 外加 VGA 軟體主管離職. 不得不放下喜歡的 Bulverde VC計畫,
再度聽從 HC 的安排, 轉任 VGA 軟體主管.

HC 一直想為 VGA 部門尋找另一波成長動力. 於是指派我去執行
DVD Recorder 及 LCD-TV 專案.

初接任 VGA 軟體副理一職時, 一位負責維護 Display Driver Hooking 機制的 RD,
提出可以將 Video 結合 3D Game 的點子時, 我贊同他的想法, 並加碼加派一位
RD 去做 MPEG4 壓縮跟網路即時通訊功能來配合. 做出全球首套支援 3D Game
的視訊軟體.  Sale 部門看到這套軟體後, 取名為 Game Face 來大力促銷.

隨後因 HC 想在大陸成立一個軟體團隊, 我暫時放下 LCD-TV 案子,
前往蘇州, 武漢, 西安等地的大學去招募員工.
(有人跑大連, 哈爾濱的路線, 11 月, 還好不是我)
因老婆不願舉家遷移到大陸, 在蘇州華鼎成立團隊雛型後就返台.

在 LCD-TV/ DVD Recorder 這些專案中, 我陸續接觸到 WIS, LSI, TI OMAP,
Sigma Design, Trident, OPlus, Genesis, PixelWork, Morning Star 等各家的晶片.
這段期間大量接觸各類的 IC 公司, 也讀了一堆相關的 IC spec and datasheet,
我試著去比較各家晶片性能. 遇到不懂的規格名詞時, 就上 Google, 翻 paper,
從基礎理論去了解其規格背後的含義. 而墊下對消費性電子 IC 方面的知識.

因為國外 IC Design 公司的規格書寫得非常詳細, 我從中接觸到MPEG 2/4, H.264,
Scaler, DE-INTERLACE, 視訊規格, 以及色彩學等方面的知識.

記得當時 Trident 代理商的某個 FAE 很臭屁, 欺負我沒摸過 LCD-TV Chip,
還說 LCD-TV Chip 很有深度, 技術很難懂, 要像他這樣的人才才能搞懂.
結果事後 K 過 paper 跟 Video Demystified後, 才知道他誇口的那些知識,
根本是入門級.

做這些案子期間, 我觀察到一些 IC 公司只專注在硬體開發, 如 LSI, TI.
而其 IC 所需的 DSP firmware 或 embedded system 卻要系統廠商,
花錢向其他家軟體公司購買, 相關的 Video/Audio codec 授權問題,
也是由系統廠各自向 MPEG2/Dobly 談判.
對玩慣 WinTel 的我為此深感不解. 為何無法提供一套完整的方案,
卻還要系統廠到處張羅硬體,軟體,權利金等事項 ?

相同時期, 隨著 SoC 蓬勃發展, 聯發科洞悉到系統廠的需求, 招募眾多
軟體工程師, 搭配自家晶片, 提供完整的 solution, 在不到 4 年時間,
DVD Recorder 方面就打敗 LSI, 手機晶片方面, 則是嚴重威脅到 TI.
逼得 TI 也出 Davanci SDK for WinCE.  如果 TI 還不親自提供完整
 TurnKey Solution, 中低階, 甚至高階手機晶片, 被聯發科攻陷是指日可待.

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在 2000 年, 華碩獲利大幅衰退, Jonney 意識到主機板高毛利時代,
已經一去不返, 連精英都嚴重威脅到華碩 (股價 130 : 70), 一堆 VGA
部門的軟體工程師, 集體跳槽到精英.

Jonney 開始推動巨獅計畫. 進行公司組織重整後, VGA 部門被劃給 Jerry.
我因而失去重視軟體功能 HC 的支持, 我曾經因案子無預警被中斷,
當面對著 HC 拍桌子, 但他心胸寬大有雅量, 沒把這件事放在心上,
日後反而常常在暗中拉我一把.

直屬長官變成 VGA 部門的硬體經理.  LCD-TV 專案也被迫停擺,
由 Jerry 新成立的數位家電部門來主導. 而底下的一些軟體工程師
看苗頭不對, 全部跳去負責 VGA 卡的軟體單位.

但上帝關起門時, 同時也為你開了另一扇窗. 2004 年時 MS 推出
Media Center, 並且全球數位電視陸續開播. 雖然處於冰凍狀態,
算是苦中尋樂吧, 花時間 K 數位電視訊號規格, 去了解 RF, IF, BF,
demodulator,及 OFDM 編碼的原理. 從這些規格跟通訊編碼原理中,
找到屬於技術人員的樂趣.
(數位電視訊號規格有牽涉到視訊壓縮, 因有看過 MPEG2/H.264 資料,
所以蠻快就進入狀況. 有燒香就有保佑, 有讀書就有收穫)

不久後, Jerry 對 Barebone 部門報以高度的期許, 於是我轉移陣地,
設立一個軟體團隊來支援 Barebone 部門, 雖然還掛在 VGA 部門,
但 VGA 部門最高主管早就不理我, 考績被打得很爛.

在 BareBone 部門初期幫忙接 Samsung 的代工案及自有品牌 E-Spreso.
但後期 Barebone PM 部門換主管後, 無意朝創新發展, 以衝產量為優先.
也不管軟體功能, 把底下的工程師當工具來使用.

為了不讓底下的軟體工程師閒閒沒事幹. 加上看到 MB/NB 朝
消費性電子化的發展趨勢, 同時也知道 LCD Panel 的色彩缺陷性.
我不想浪費在 LCD-TV 專案上獲得的一些研究經驗,
於是開案子, 將 LCD-TV 色彩處理功能導入到 VGA/NB 上.

初期我將這個概念跟專利草稿給另一家 IC 設計的子公司參考,
希望能共同開發.  但後來子公司毫無分享意願. 認清現實一面後,
靠人不如靠己, 我分配 2 名 RD, 成立 Cameleon (變色龍) 專案,
從事 NB 上的色彩功能開發, 並將此觀念介紹給某位 NB 高級 PM.

因為這位高階 PM 是工程師出身, 有過 TV CRT 的相關開發經驗,
知道此功能的實用性. 雖然NB 內部有阻力存在, 但他仍盡力協助我
在NB 部門內介紹這項功能.

幸運的是, 當時 Toshiba 推出強調色澤鮮艷的 Qosmio NoteBook,
該 NB 加裝 1 顆我以前摸過的 Trident LCD-TV Chip, 用來處理色彩運算.
而公司代工的另一家日系公司也想要有類似功能. 要求 NB team 評估
用日本 Jepico 影像處理 IC 在其代工 NB 上的可能性.

就在日系公司派出技術科長來台灣, 討論代工 NB 的技術相關問題時.
IC 子公司透過高層主管安排, 向其 demo 他們開發的色彩軟體功能.
而我是幸好有該 PM 的私下安排, 向日本科長展示 Cameleon.

雖然IC 子公司想透過高層主管的政治影響力, 來左右日系公司的選擇.
但在看過 IC 子公司, Cameleon, 及 Jepico 3 種解決方案後,
基於擴充性, 效能, 及價格的考量. 日系公司決定採用 Cameleon,
並派出其 TV 部門技師, 提供調校色彩參數, 來配合 Cameleon 使用,
正式導入在日本銷售的 NB 上.

因為日系公司採用, 形成強而有力的背書, 原先反對的人都默不出聲,
順利消除 NB 部門內部阻力, Sales 部門將 Cameleon 改名為
Video Splendid, 如同 Asus ACPI Driver 般, 成為公司 NB 的基本功能.

由於 Jerry 所轄的 VGA/Barebone 部門主管, 無意朝創新發展, 只優先衝產量.
外加看到 XBox 360/ PS 3 研發售價消息不斷冒出, 以及 LCD-TV 低價化.
魔獸爭霸也放出消息要移植到 Xbox 360 上時, 我判斷
高階 VGA 卡, DMA 及客廳式 PC, 絕對不是Xbox 360/ PS 3 的對手.

試問當一台 Blue-Ray BD, 40 GB HDD, WLAN 801g 無線上網, 3 顆 CPU 的 PS3
只賣台幣 1 萬 4 千時, 還會有多少人去買 1 張 1 萬多元的高階 VGA 卡 ?

MS 跟 Sony 可以賣一台虧一台, 以後靠 content service 跟 game license
來獲利. 但 Dell, HP, Acer, Asus 有可能虧錢賣 PC/NB/VGA 嗎 ?

NB 市場的 VGA 方案都是內建, VGA 卡公司是看的到吃不著.
同時 NB 長力道已經逐步趕上 Desktop 時. 看不出有其它位來發展機會,
於是離開 VGA 部門, 轉調到以系統為主的 NB 部門.

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公司一變大, 一些事情再也不是以技術優劣來考量.  原先以為在 NB Team
可以開發第 2 代的 ACPI Driver 及 Video Splenedid, 尤其是 ACPI BIOS
已經出到 3.0B 版, 而 ASUS ACPI Driver 還停留在 7 年前的 ACPI BIOS 1.0 時.

但這些想法都被 NB 軟體大主管拒絕. 有次討論工廠測試流程時,
還跟我解釋 ACPI Driver 的功能. 當時心想, 他還以為 ACPI Driver
真的是他手下自行開發出來的.

在不被重用, 近乎被冷凍的狀況下. 又開始自己找事做, 看到大部分人
用 NB 時,  通常是用 Mouse 居多, 而 TouchPad 就白白浪費在那邊.
加上當時 iPod的觸控螢幕功能造成熱門話題. 所以交代部下去搞個將
TouchPad 當 Touch Panel 用的程式並申請專利.

結果搞出來後, PM 對其興趣缺缺. 但卻沒料到,過 1 年半後, 在
2008 年 CES show 展上, NB Sales 把這個 TouchPad 功能當成一個賣點.

因從 2004 WinHEC 資料得知, 微軟即將力推 MCE 2005 跟 Vista Premium
(code name Diamond), 會拉升 NB 對 TV 功能需求. 又看到大陸工資成長的趨勢,
及公司內部如火如荼的 LSS 精實運動. 我想到用軟體自動化來做工廠檢測.

當時 NB工廠大多依賴人工作檢測, 無法有精確的量化數據. 在 6 Sigma 的
DMCIA 步驟中, 需有 M (Measurement) 步驟提供量化數據, 以統計手法分析,
作為方案效果評估, 來找出引起品質差異化的關鍵.

假想若能提供每月數十萬台的 NB 測試量化數據來加以分析, 又能
加速測試流程, 減少作業員需求量. 對公司的硬體設計, 供應商的
電子元件良率控制, 應當有所幫助.

於是實際到工廠待一個下午, 發現作業員真辛苦, 因為工廠沒能力去寫測試程式,
為了測試 TV, Camera, Audio 的功能, 須操作繁複設定的商用應用程式
(IVI Home Theate, Cyberlink Power Cinema, 3D Mark 2003), 以人眼人耳去判斷,

而長期沿用 DOS/Assembly 的單工觀念, 將刺是測試幾個小站, 一站一站去測,
絲毫沒利用到目前 CPU/Windows 的多工能力, 也無法執行驅動程式來
測試 device 功能. 而在測試聲音時, NB 啦叭跟機具運轉的噪音, 此起彼落,
真是個惡劣工作環境.

於是回來後寫個快速測試 TV/camera 的程式, 交給部屬, 由他修改介面,
依工廠需求, 協助導入 Digital/Analog TV 軟體檢測, 因 MCE 2005/Vista Premium
的 NB 產量持續成長, 對 TV 的檢測需求, 大幅成長. 這套方便的 TV/Camera
 檢測程式很快就正式導入 NB 生產線, 頗受作業員的歡迎.

受到順利導入的鼓舞, 我計畫接下來開發 Audio, WLAN, BlueTooth 等檢測功能.
再度請出 Google 大神, 上網查聲音相關的論文跟原理文章, 最後使用麻省
理工學院的快速複利葉轉換程式庫( MIT FFTW), 以及參考普林斯頓聲音研究室
( Princeton Sound Lab)的公開原始碼, 在 DirectSound 上寫一個可同時測
錄放音功能的快速聲頻檢測程式, 來檢測 NB 聲音輸出入 的 Channel Balance,
Frequency Response, Total Harmonic Distortion, Back Ground Noise Level 品質.
為了確保聲音檢測的正確性, 我拿商用音頻測試軟體 SpectraLab 來比對.

但是要導入時, 又發生政治因素, 讓快速音頻檢測程式無法上線.
軟體主管單位擺明, 要導入的話, 就把原始碼全部公開給他們, 並提供訓練課程.
不然的話, 就別想導入.

大概因接 2 連 3 惹毛其他軟體部門, 造成 NB 新主管在管理上的困擾.
最後他丟個 PC Camera 的案子給我做. 並告訴我只准做這個案子, 不要再亂想
或亂碰其他案子, 免得跟其他部門起衝突.
好吧, 反正不是第一次, 我再度發揮苦中尋樂精神, 自我尋找技術人員的樂趣.

於是跟幾家 Camera USB IC 公司接洽, 初期因剛接觸 PC Camera 領域,
對相關技術不懂. 於是把 PC Camera 整個軟硬體架構拆解掉, 從 Lens, CMOS sensor,
步進馬達, USB IC, UVC/WDM Capture driver, KsProxy, DirectShow 等硬韌軟體功能,
從頭到尾走過一次.

知道影像清晰度跟色彩對 camera 非常重要, 就花時間做快速 Auto Focus,
因嫌 USB IC 的清晰度判斷能力太爛, 自己寫 MTF base 清晰判斷程式來取代.
並上網去讀 Glass/Plastic Len 鍍膜對色彩的影響, 以及 CCD vs CMOS sensor 的
色彩處理物理特性的優略點分析.

甚至到最後, 覺得 CMOS sensor 的硬體色彩處理功能 (3×3 matrix process),
還是無法真正解決色偏問題, 還找到 Nikkon 的色彩處理晶片專利文章,
來了解 Nikkon 單眼相機對色偏的解法.

在看過 Micron CMOS Sensor 2020 的 datasheet 及 USB UVC Spec 後,
花了 2, 3 個月, 去修改 USB IC 8051 firmware, 利用 UVC Extension 介面
從 Windows App 關掉 USB IC 的功能, 直接去 program CMOS sensor.
才發覺原來一開始被 USB IC 公司的 sales 給呼?了.

原來 USB IC 公司把 Micron 2020 優異的硬體功能關掉, 只開自家 IC
的影像處理功能. 而 Sales 宣稱其因 IC 具有特殊的附加功能,
如 AWB, Scaling, Sharpness detection 等, 所以要賣得比較貴.

但單純從運算速度來看, USB IC 的 8051 根本比不上 Micron 2020 的 68H11.
而這些功能可以被 CMOS sensor, VGA Scaling 及 Window App 所取代,
而且效果遠遠超過它.

因 PC Camera 硬體設計進度一直拖延, 要做不做的. 一直等也不是辦法.
為了證明自己不是只會放砲愛吹牛, 寫虛擬攝影機驅動程式,
用 UVC Extension 介面去控制步進馬達, 做出快速自動對焦.
(1.2 秒, 可以更快, 但受限於馬達步進機構精密度的缺陷)

將擷取到的畫面導入 VGA Vertex/Pixel Shader, 去做 face detection.
同時研讀微軟北京軟體學院的電子白板相關論文. 想將電子白板的功能
導入虛擬攝影機驅動程式. 但最後還是看出主管並無心去推動這個案子.

經過 WinFlash, Asus ACPI Driver, Video Splendid 的推動經驗後,
我已經對由內部推動創新的方法絕望, 都要靠外部的市場壓力,
來彌平內部阻力, 一些被 PM/RD 主管輕視的軟體功能才能出頭.

這時興起辭職去其他系統廠發展的想法. 但就如同電影”東方不敗”中所說 :
“江湖在哪裡? 有人的地方就有江湖 !”

其他系統廠也會存在相同狀況, 如果沒有總經理級的支持, 到時候鐵定
也是被排擠的份. 在華碩起碼還有 HC 知道我是會做事的人.
還好過沒多久, 果真 HC 就暗中幫了我一把.

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2007 年四月某晚 8 點多時, 接到 Jerry 秘書的電話, 說要找我一起吃飯.
搭著 Jerry 的 Lexus 460 LS 加長豪華版, 去台北藝術大學吃飯.
席間才得知, 原來 Jonney 交代 Jerry 去執行百元電腦計畫, 但 Jonney
一直對軟體部分放心不下, 要 Jerry特別留意,  Jerry 就請 HC 推薦合適
的軟體人員來幫他看軟體這一塊.

雖然 HC 大力推薦, 但 Jerry 擔心我常跟其他軟體部門有磨擦, HC 反問他,
是要找一個會打仗, 攻山頭的人(對啦, 這種人死的最快, 無法享受勝利成果),
還是守成, 注重部門和諧圓容的主管 (割稻尾最在行, 處世圓融, 見縫插針).
幾經思考後, Jerry 最後還是找上我.

其實在 2007 年 1 月時, Jerry 因底下的 PM 不懂軟體, 就叫我幫他看
數位像框的發展機會,  我經過 2 天的技術 survey 後,  建議他取消,
 因以其成本, 大可做一台 Thin Client 或 WebPAD. 如果真得要做,
建議 PM 考慮用 VIA C3 CPU + Linux 來開發.

而邀請 VIA CPU Sale 來開會時, 負責 AMD 百元電腦的 PM 也跑來插花.
後因華碩跟 VIA, AMD 價格談不攏, 最後連百元電腦的案子都停矲.
所幸 Intel 看到 AMD 在 OLPC 上的聲勢, 為防止 AMD 鹹魚翻身,
就跟華碩合作, 進入百元電腦市場, 而使這台小電腦起死回生.

餐敘後隔天就跟 PM, MID 等相關人員, 一起被關到北投春天酒店.
2 天後趕出百元電腦的UI/軟體功能規格初稿.
(吃了兩天的生魚片, 真得有點反胃)

那時候公司內部並不看好百元電腦的前途, 只好用我們這群從四處徵招來
的散兵游勇來執行. 但因這是 Jonney 非常重視的案子, 使 Jerry 認真執行,
一個星期開 3 次會, 常常開到凌晨.

當時也不知道百元電腦會不會起來, 但與其繼續待在 NB team 被冰凍,
到不如把握這個機會闖一闖. 百元電腦是個人人不看好的案子,
沒有高官想進來插旗佔山頭, 完全沒有歷史包袱. 只有一群笨蛋,
傻傻的做. 有點像在公司內部創業的感覺,  如同 VGA 部門剛成立時一樣,
大家只想把東西做好. Just Do It! 而不會去想些有的沒的, 非技術性的事情.

出關後, 上網查一下 Intel 對百元電腦的策略, 結果發現另一個消息,
原來 Intel 老早把 Xscale CPU 賣給 MARVEL, 全力專攻 X86 CPU 的省電技術,
並在以色列海法分部進行該專案.

雖然那時 HC 知道我想換部門, 叫我去幫他看車用電腦這一塊, 但他底下
也有山頭問題, 犯不著跟那些人玩政治. 而且我覺得跟隨 Intel 腳步比較有搞頭,
如同宏達電跟隨微軟般. 新興的產品, 有大公司在背後推, 才有機會成功.

所以就接受 Jerry 的邀約, 加入百元電腦團隊. 忙了 1 個月多月後, 在 2007 年
台北電腦國際展上, Jonney 拿出這一部百元電腦亮相, 並正式命名為 Eee PC.

EeePC 會不會是曇花一現, 或是乘勢崛起, 我不曉得. 但我個人相信,
在 UMPC/MID 這塊領域能存活下來而且能獲利的, 必定是
強調系統整合功能的公司, 絕對不是只相想靠低價成本搶單的公司.

我非常佩服宏達電, 死死跟著 MS 的 Window Mobile 平台. 跟到第 4 年時,
公司差點倒閉.  因而引進王雪紅的資金. 但等到 WinCE 3.0 夠穩定,
能拿出來賣時, 宏達電是第一家有量產能力的公司.
同時它也聘請許多軟體工程師來做系統整合.

當宏達電推自有品牌時, 一堆分析師看衰. 但因系統整合難度高,
其他手機代工公司是看的到, 吃不著. 後來連原先解約的電信公司,
迫於市場現實壓力, 也回頭找它代工, 甚至直接貼牌.

我是天生反骨, 在 WinTel 體制下討生活討了 10 年, 因為了解所以不滿,
對其架構, 越看越不順眼. 在我眼中, EeePC 應是屬消費性電子產品,
但又需具有 PC 般的擴充能力. 能執行現有 Linux/Windows 龐大的
X86 base 軟體, 讓 User 可以自行添加自己慣用的軟體. 而不會像
PDA, 手機般, 被綁得死死.

若按照傳統 NB 的觀念來設計, 鐵定無法持續穩住目前的地位.
競爭對手只要猛攻低價化, 體積小的罩門, 很快就追上來.

現階段 EeePC 競爭對手, 都是以硬體成本來挑戰 EeePC .
談硬體成本(CPU, Panel, Battery)的功力, Acer, HP, Dell 會輸華碩嗎 ?
談垂直整合生產製造, 鴻海會輸華碩嗎 ?
更何況還有 Apple 神秘的 iBook.

等 2008 年 Q2/Q3 這些重量級廠商的類似產品陸續出籠後,
必定是一場大廝殺. 策略不對, 研發能力不強化的話, EeePC 鐵定被痛宰 !
或許現在一些的好消息, 讓華碩一些人飄飄然, 我可是蠻憂心, 挫著等.

若 EeePC 朝更輕更薄, 更穩定, 更省電, 更快速開關機, 影音品質更好,
螢幕更大, 操作介面更人性化, 而且能控制住價格. 或許能產生許多差異性
系統功能來持續吸引 USER 的眼光.

其中系統穩定/省電功能/影音品質/人機操作介面, 軟體都可以幫的上忙.

當然, 打嘴砲想當官性格的我, 一定會考慮到:

沒人逼你做, 卻笨到自己主動挖個洞, 往下跳. 給自己找麻煩.
做出來, 沒人感激你, 反而還惹毛一些人.
做不出來, 別人逮到機會落井下石, 說你是大嘴巴, 愛吹牛.
若乖乖按照現有 NB 業界的安全方法來做, 跟大家都一樣.
老闆拿不出對照組來評估, 當然滿意你的績效.

如同銀行的資訊長愛用 IBM 的軟體, 如果出問題, 他可說國際級銀行都用 IBM,
拿其他銀行來當擋箭牌. 採用一家名不經傳, 可以省 200 萬成本的本土資訊廠商方案,
萬一出錯, 讓銀行賠上幾千萬時, 鐵定被迫辭職或降級. 老狐狸的資訊長當然打安全牌.

但工程師性格的我會想:

如果在相同硬體成本下, 能用軟體充分發揮整所有硬體功能,
創造出更多附加價值,  而且軟體成本是在人事上, 賣 1 萬台跟賣 100 萬台,
是相同的成本. 當 CPU/VGA 硬體能力成長時, 軟體功能也隨之成長,
而且是以加速度來成長.

另一方面, 軟體也可用來壓低硬體成本.  PS3 因用軟體搞定 PS2 相容問題,
而省下 PS2 Chip 的成本.  那 EeePC 可不可以如法泡製 ?
若有 5 成把握, 我就放手一搏. 只要一台省下 1 塊美金硬體成本,
賣 300 萬台 就省下台幣 9000 萬, 若失敗, 只是多花 2 個人月的成本,
這個算盤實在是太划算!

而這些觀念也獲得一名協理的支持, 幫忙我跟 BIOS/HW 部門溝通.
要是我出面的話, 根本沒人鳥我.

這位協理, 以前華碩還小時, 我就跟他有過幾次合作經驗.
這次被關到北投春天酒店, 他 review 某個卡了1 個多月的軟體問題時,
我馬上提出解法. 2 個小時後, RD 回報已經解掉問題, 給他留深刻下印象.
後來在正式成立 EeePC 事業處之時, 他在 Jerry 面前也幫了我不少忙.

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一些 PM 開規格時, 因沒有深厚的技術背景, 為打安全牌, 常常就是:

1. 照抄大廠 (DELL, HP, Acer) 的規格
2. 照收 WinTel 的 roadmap.
3. 照收 component/software 廠商的 solution.

例如每家都配訊連的 PowerDVD, 在 UI 上打上公司 LOGO 來自欺欺人
這種做法只能做到消極防禦, 無法積極攻擊競爭對手.
搞到最後, 大家功能都一模一樣, 只爽到訊連.

而 Microsoft 在 MCE 2005 上推的 SideShow, 其起因是
PortPlayer 的 MP3 chip 被 Apple 取消用在 iPod上, 而改用 Samsung 的.
為了活下去, 它就跑去向 Microsoft 努力推銷 SideShow 觀念.

SideShow 說穿了, 就是把 PortPlayer 的 MP3 Player (成本 US $50)
黏在 NB 背板上, 讓 NB 同時有 X86 CPU 跟 ARM CPU. 當 X86 CPU 關掉時,
可用 ARM CPU 的 SideShow 功能來看 picture, 聽 MP3, 和看 e-mail 通知.

有沒有搞錯 ? 隨身攜帶的手機都可以做這些事. 一般 User/ 根本不需要
這種華而無用的功能, 而且 SideShow 一直開著會耗掉 NB 電源.
在 NB 上加 SideShow, 獲利者是 PortPlayer, 而倒楣的是 NB 廠.

在 EeePC 會議上, PM 計畫導入某家 PCI-E 3G 無線網卡, 內建在 EeePC.
同時要求軟體團隊來協助.  有沒有搞錯 ? 應該是這家公司要從頭包到尾,
自行負責, 它如果做不來, 還有其他家的方案. 哪有動用內部資源去幫
外面公司賺錢的道理.  PM 到底是領 EeePC 部門的薪水, 還是外面公司的薪水 ?

在會議上我就開砲, 認為最重要的是, 趕快推出內建 BlueTooth,
跟能輕鬆與各家 3G 手機連線的軟體. 不必為 3G 上網的功能, 還要讓 USER
負擔 3,4 千元去買額外的 USB/PCI-E 3G 硬體. 況且用 3G 手機, 可馬上解決:

1. 全球各國 Field Test 的問題
2. 高速移動時的連線品質,
3. 讓 3G 手機的電池去負擔天線/3G Chip 的電源, 不用耗掉 EeePC 的電力.

便宜, 好用 又省電. 對 EeePC 價格, 軟體團隊, 及 User, 是三贏的局面.

就是這種雞婆個性, 常常撈過界, 挑戰別人的專業, 無意間就得罪別人.
但我覺得, 工作除了賺錢, 還要有理想, 外帶對自我技術的提升,
看看自己的底限為何. 如果自己多花些時間, 從使用者的角度,
來改善產品品質, 幫 user 省錢. 而不是已交差了事的心態來做事.
當參與開發的產品能大賣時, 多分些 Bonus, 能獲得工程師最好的
工作滿足感跟合理報酬

Jerry 看到 EeePC 大受歡迎, 衝到 Amazone 網站最受歡迎 NB 的第一名時,
決定把這堆妾身未明的散兵游勇組織起來, 成為正規軍.
於是成立EeePC 事業處, 地位跟規模將與 NB/MB/手機事業處平起平坐.

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原先我喜歡當工程師, 獨自躲在安靜的角落, 把上級交代的事做完後,
就天馬行空想新點子, 上網找資料看論文, 然後動手實作出來.
坦白說, 軟體工程師是蠻幸福的, 只需一台 PC, 有上網環境, 就可以
實踐創意. 不需像硬體工程師需要一堆設備跟很多單位配合, 才能動手.

然而經歷過 6 年不受重視被冰凍的職場生涯後, 我的態度改變了.

公司規模變很大後, 一些事情都慢慢變複雜, 日後能給我自由空間發揮
的直屬高級主管恐怕也不多見.  而且遇上一些案子, 高層會先考量需求
的研發/維護人力, 來交給一個 team, 而非一個人來執行.

工程師的我永遠是邊緣人, 只有發生問題解不掉時, 才會想到我.
而論功行賞, 封官加爵時, 根本忘記我的存在, 鐵定沒我的份.

成立有戰鬥力的研發團隊, 是很費時費力, 還要靠運氣(產品大賣).
但要摧毀它, 只需派個只會打嘴砲的主管, 不出半年, 很快就搞定.

與其如此, 倒不如自己出任管理階層, 參與高層主管決策, 來爭取預算,
在自己業務範圍內, 營造出良好軟體開發環境, 吸引志同道合的 RD,
將所學 10 幾年的軟體經驗承傳下去, 為公司培養具執行能力的中階幹部,
來擔任士官長的角色. 只要具工程師性格, 有創意跟執行力的中階主管,
越來越多時,  我在公司內部, 才不會到處被視為麻煩製造者.

若 EeePC 打算要衝出 500 百萬台的大量, 需要成立更多課級單位,
應付現階段出貨需求, 著手開發未來次代機種, 以及研發新軟體技術,
拉高技術競爭門檻, 降低生產成本. 到時候就急需一群能獨立作戰,
充分授權的士官長來貫測執行.

軟體產業不是比人多, 而是比頭腦好的產業. 派個沒實務經驗的
軟體主管, 馬上去大陸找一堆 2, 3 百個軟體人員來成立軟體部門,
沒有 20 幾個中階幹部來有組織規劃, 落實執行, 鐵定是一場災難.

我原本打算只成立小型團隊, 從 2007 年 7 月時慢慢找, 才找到一些
合適人員.  但因接下來 EeePC 的延生機種, 系統客制化, 以及相關
軟體的開發, 讓高層一直催促我要儲備更多的軟體人才, 來應付未來
的產品規劃.

要加人可以, 但我要高層先答應, 以後分 Bonus 時, 是要看部門績效,
而不是數人頭.  如果我夠厲害,  其他軟體部門要用 10 個人做的績效,
而我能用 4 個人搞定.  到時就分 7 個人的 quota 給這 4 個人.

如此公司可省 3 個人事成本,  而有實質貢獻的 RD 可拿到較好薪水,
願意長期待下來, 自我提升技術, 創造更多競爭力. 造成雙贏局面.

另一方面, 若 EeePC 未來銷售不如預期, 養不起這麼多軟體工程師時,
我還能確保部門內 RD 的薪資能優於其他部門, 不用辭退多餘人力.

為了引進更多志同道合的夥伴, 極力向高層推薦老戰友 Alex,
Alex 在華碩任職期間, 曾做過 WebPAD, PDA, SmartPhone 等案子,
後因政治因素辭職去 BenQ,   BenQ 的第一代 MP3 Player, 就是他做起來的.
最後也因政治因素, 鬥不過 BenQ PM 而回鍋華碩.
(也就是有他這個案例, 我才打消辭職念頭, 繼續龜縮在華碩內, 等待機會)

他對 Embedded System 硬體架構/省電功能相當清楚, 我跟他合作過
2 款 WebPAD, 彼此具強烈工程師性格, 在系統功能設計上有相同看法.
而他歸到 EeePC 事業處後, 馬上就抓出一些硬體線路漏電問題,
作為改版及次代機種的改善目標.

我建構軟體部門的想法是:

1. 以驅動程式或跟硬體綁在一起的應用程式為主, 向外延伸.
2. 用軟體手段來求系統穩定, 省電.
3. 用軟體手段來降低生產成本.
4. 用軟體來降低硬體設計成本, 並能提供更多的附加功能.
5. 成立 “軟體 IC” team, 研究 algorithm 搭配既有的硬體設計,
    在不增加任何硬體成本下, 用軟體手段提升 EeePC 影音品質.

越老鳥的 Programmer 越謙虛, 因為越清楚自己的能力底線.
全球 Open Soucrce 高手的功力是遠遠勝過華碩軟體工程師.
要跟他們拼純軟體應用程式開發功力, 無異以卵擊石.
但因公司機密, 無法讓他們取得 EeePC 硬體設計圖及相關 IC 規格.
而這就是華碩軟體工程師能發揮最大價值的所在點:

幫 Open Soucrce 高手解決硬體相關問題, 提供 Library 讓他們使用.
使他們隨心所欲改機, 修改軟體, 很容易將其他 OS移植到 EeePC.

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雖然 EeePC 事業處另有軟體部門負責 Linux, 而我是負責 Windows,
但我極力爭取在部門內成立 2 個 Linux 開發課.

為此, 找到網通大廠及 IC 公司的兩位中階軟體幹部, 來負責 Linux
系統穩定度, 驅動程式, 跟工廠生產測試軟體等開發工作.

工欲善其事, 必先利其器. 為了趕快進入狀況, 花了 1 個多月,
評估 MontaVista 的系統開發工具, 並派 RD 與其合作, 把該套工具從
MontaVista Linux kernel 移植到到 Xandros kernel 上.
有個 source code level, remote debugging 的開發環境,
遠比用 printk deug kernel/driver 方法來的精準快速.

打算用 Embedded Linux 手機穩定度的水準, 來要求 EeePC Linux 系統穩定度.
Linux 上沒有像 MS 在上億台 PC 上執行過的 WHQL/HCT/DTM 系統測試程式.
商用專業軟體工程師跟志工性質工程師做出來的系統測試程式,
兩者在性能,可靠度, 後續維護, 跟技術問題諮詢上, 是有很大差距的.

而且 MontaVista 有多款 Embedded Linux 手機的成功開發經驗.
雖然花上百萬來買這套開發軟體, 我覺得非常值得.
現在隨便一個沒經驗剛畢業碩士的人事成本, 鐵定比它還貴,
而對案子的幫助鐵定遠遠比不上這套工具.

如果 EeePC量夠大, 這些 Linux Device Driver RD 也都 tune 上來時.
到時候計畫成立一個 EeePC Linux Device Driver Certification 課,
要上 EeePC Linux 的 device driver 需先經過這個課來驗證.
並同時為 Ubuntu 跟 Google Andriod 的移植來鋪路.

從 Google 放出 Android 的 source code 後, 我就一直對它念念不忘.
不出 5 年, Google 必定取代 MS, 而且還會比 MS 更恐怖.

Google 不對 user 收任何費用, 它是向廣告廠商, content provider 收費.
只要 Android 舖的越多, 內建到更多能上網的前端便宜 device
(手機, Settop Box, MID, UMPC, PC, NB, Game consle), 提供更好更快速的
後端 server 功能及頻寬. 那還有誰想想用手機的視訊, 訂票, 看電視,
查餐廳/停車場等付費數據服務 ? 更何況還有跟 Google Map 結合的
免費地圖導航功能.

打不過對方, 就加入它, 利用它的力量. 站在巨人的肩膀, 才能看的更遠.
不然就會被巨人一腳踩死. 等量產相關工作都搞定後, 我一定親自下海,
加派人力來做這一塊.

對工廠軟體下載跟自動化測試軟體的開發, 我非常注重.
軟體不只可以增加附加價值, , 還可以降低生產成本.

12 月因 EeePC 生產不順, 兩次去上海工廠看問題, 發現有太多改善的空間.
負責生產的工廠單位, 以前接過 Apple Mac NB 的代工案, 見識過 Apple 的
軟體生產測試工具的效能.  當我提出這個觀念時, 他們極力贊成,
還一直逼問我何時可以導入, 完全不像其他單位的極力抵抗.

有執行單位主管的全力配合, 這個案子已經成功一半了.
接下來就看我這個部門爭不爭氣, 來兌現支票.

2008 年大陸頒布的新勞動合同法, 會增加生產成本, 現在一堆台商
搬去越南來避開,  那是不是以後遇到相同問題時, 要搬去孟加拉 or 非洲 ?
而且以後衝量時, 有可能下單到其他代工廠. 如果能將生產相關的
軟體技術, 掌握在手裡,  可以避開人力成本跟加快其他代工廠上線速度.

若每台生產成本因而省下 1 元美金. 200 萬台就可省下 6400 萬台幣.
只要公司撥一半給我這個部門當 Bonus, 大家雖然累, 但是會累的很快樂,
累的很有成就感. 不會累的很幹.

現請一位主任, 先在台北架起一個工廠軟體下載生產測試的模擬環境,
等把相關軟體開發測試過, 覺得有把握時, 再去大陸工廠實地上線測試.

PM 規劃下一代 EeePC 時, 決定加入 TouchPanel 功能.
找來廠商來報價, 結果報一個離譜價格, 對方解釋是因
需要一顆 USB IC 跟相關觸控軟體程式.
XD! 是欺負華碩沒有懂軟體的人, 來亂開價的嗎 ?

會後馬上交代一位高工, 叫他把 USB IC 拔掉, 照以前寫 WebPAD
觸控螢幕的驅動程式觀念,  來降低 Touch Panel 成本.

程式設計俱樂部網站 (www.programmer-club.com)上,
在“用軟體模擬虛擬攝影機的硬體” 討論串中,  我就提出類似用
軟體模擬來節省硬體成本的觀念. 結果引起某家 IC RD 的對嗆,
說要尊重 IC 公司的智財權等等.

就是系統廠 PM 沒經驗, 太好騙, 才讓這些公司獲取暴利.
同時也讓 IC 公司的 SW RD 瞧不起系統廠 SW RD 的功力.
在 EeePC 上, 如同在 NB 上用 Video Splendid 取代 Jepico IC 般,
我鐵定盡全力, 用軟體手段, 讓這些公司只能獲取合理報酬.
同時萬一要發動價格仗時, 也讓華碩有更多本錢跟對手硬拼.

為達到人盡其才, 落實 RD 要幹 RD 的事, 而不變為領高薪的 QT,
我從 QT 部門挑出兩位學士測試工程師, 交由華梵大學畢業的副課長帶領,
讓他們負責 WHQL Test, WinXP image, 在 WinPE/XPE 上撰寫測試程式,
而他們表現完全不輸碩士級工程師. 讓我意外驚喜, 有物超所值的感覺.

我給他們的任務是, 盡量用軟體手段改善流程, 來應付大量 XP image 製作,
而不是用人海戰術來應付. 薪水分紅將比照碩士工程師水準來調整.

為了用以往 DVD Recorder/LCD-TV 的開發經驗, 來改善影音品質,
我找了交大應屆畢業資訊工程博士跟另一名寫 3D Game 的學士,
合作開發 “軟體 IC”.

原本給他們的 schedule 是半年將 Video Splendid 1.0  移植到到 EeePC
(為了 7 月打考績時能向高層證明), 一年後推出Video Splendid 2.0.
結果花 3 個月他們就移植出來, 並且還寫出第 2 代 的 prototype.
真的是江山代有人出, 讓我突然覺得老了.

OLPC 的 EC firmware RD 也應邀加入. 為等他把 OLPC EC 處裡完,
我等了 3 個月. 因他有 x86 BIOS, Window Application, 及 EC 的經驗.
只需把他教會 ACPI Driver 跟 device driver 相關技術, 以後我就可以
專注規劃從 Window Application/ Device Driver/ ACPI BIOS/EC Firmware
一路打通的架構跟介面, 而由他去操刀執行, 配合 HW RD 的修改線路,
希望能將以往在 Bulverde VC上 學到的省電設計經驗, 落實到 EeePC 上.

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或許有人認為我是在吹牛說大話, 但如同史蒂芬周說過的,

”做人如果沒夢想 , 跟鹹魚有什麼兩樣….”

做 RD 就是要有這種 Guts. 做不出來, 頂多浪費 2,3 個月, 大家走回頭路,
繼續當 WinTel 的順民, 乖乖照傳統 NB 的路子走,
但若做出來, 競爭對手想要照抄, 可沒那麼容易抄.

硬體線路或許可以照抄, 但散落藏在 App/Driver/ACPI BIOS/EC 中的軟體,
可就沒那麼容易抄. 如同威騰可以抄襲聯發科的 DVD ROM server chip,
但無法抄襲其韌體. 於是原封不動將聯發科韌體套到自家的 chip 上,
結果被活逮, 判賠美金 5 千萬元.

我沒有名校情節, 不會非台清交不用. 我在清交大的學業成績是吊車尾.
因為知道自己程度差, 所以非常用力拼研究所考試.

在 “我的 DDK 學習經驗”中說只要黑手工程師. 10 年後我還是說同樣的話.
部門只有 2 位是清交畢業的. 我重視的是做事態度, 學習能力以及最重要的績效.

現在這些同事在加入團隊之初, 我就先說不保證高薪, 也不要以為 EeePC
可以一直熱賣下去.  要有較好的薪水, 就要靠大家努力, 為公司創造利潤.

為防止保障年薪後, 馬上就在公司內擺爛, 讓主管對他無可奈何的現象.
我是不會採保障最低年薪的手段來聘人.

鴻海處理這類應徵者是: 你敢拿我就敢給,  要高薪可以, 先達到業績再說,
沒達到就一路打折下去, 從 1 千萬打折到最後只剩 100 萬, 天天逼進度,
讓那些自以為身價非凡的人, 待不滿一年, 沒等到股票, 就主動辭職.

就有個手機團隊從工研院跳到廣達, 然後跳到鴻海, 結果不到一年
就辭職回工研院.

連我這個大頭目都要親自下海 coding,
不准團隊中存在只會打嘴炮, 不會做事的人.
就算以後幹到管理階層, 也絕對不能放掉技術的本. 自己沒技術能力,
如何去帶領更菜的工程師, 看出部屬的錯誤之處.
又如何能著規格變化來持續改善或推出全新的軟體功能 ?

沒有一套軟體功夫能讓你吃一輩子, 除非你壟斷產品的某個研發流程,
建立山頭完全不讓別人進入來取代你. 讓上面的人想動你時,
考慮到陣痛期的成本, 就不敢輕易開刀.
自己的官位跟薪水遠遠凌駕在公司整體利益之上.
大公司一代不如一代, 技術斷層, 山頭林立的現象, 就是這樣造成的.

也告訴他們, 總經理公開宣示, 在華碩分家後, 會以績效作為分紅主要考量,
大幅拉開 RD 間的待遇差距, 全力留住具競爭力的員工, 並且每年會 fire
不合適的員工, 來促進人才流動.

若 EeePC 能在 2008 Q2/Q3 繼續站穩腳步, 我鐵定在大陸成立軟體團隊.
現在上 Google 查 device driver 相關的文章, 都出現一大堆量多質精
大陸軟體工程師寫的技術文章, 遠遠超過台灣軟體工程師的文章.

5年前在蘇州成立軟體團隊時, 就感受到大陸工程師在困境中,
力爭上游的精神. 在東北老家, 父母務農一個月才賺人民幣 200 元,
隻身到蘇州, 四個人擠在一間破套房內. 只能靠寫程式才有出頭的一天.
那種拼勁, 置死地而後復生的精神在台灣已不復見.

當初還沒進華碩, 每月領資策會35 K 的死薪水, 租間在三重貧民區
的頂樓房子.  老婆懷孕 8 個月, 夏季時太陽曬在屋頂, 頂樓房子熱的像烤爐,
怕開冷氣花錢, 就只穿條內褲, 吹電風扇, 假日窩在電腦前寫程式賺外快.
幫一家 CNC Controller 廠商寫 Win95 Device Driver, Sample Code, SDK Library,
Document, InstallShield 安裝程式. 那時候真的是拼勁十足, 程設功力突飛猛進.

我想現在大陸還有一大群這種有拼勁,  Programming 能力夠水準的軟體工程師.
如果把他們組織起來, 好好訓練, 並給予合適報酬. 只要抓住趨勢, 全力猛攻.
這個團隊的戰鬥力會相當驚人.

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在台灣, 繼前波藍領階級失業潮後, 白領階級也開始失業.
我就常收到失業的美國 40, 50 幾歲華裔軟體經理的履歷.
Andrew Grove 在 “Only the Paranoid Survive” 中寫到,
“公司沒有天生就欠你一碗飯, 想吃飯就要靠自己去爭取”.

台灣的軟體工程師憑什麼要求高薪 ? 現在有些工程師是躲在大樹底下好乘涼,
公司大員工多, 可以混水摸魚, 濫竽充數. 但你能躲多久 ?
等到 40 歲被辭退又找不到工作, 小孩教育費, 全家生活費,  20 年房貸都要錢.
到時候要怎麼辦 ?

華碩低月薪, 高分紅(不一定高, 要看績效)在業界中是出了名的,
當初兩位有家累, 房貸壓力, 30 好幾歲的高工, 衝著我畫出來的大餅,
甘願減薪加入團隊. 對他們, 我有一份道義責任, 以前幹工程師,
搞砸就只有自己吞苦果, 現在搞砸就有一堆人跟著倒楣.

分家後, Jerry 定下遊戲條件: EeePC 事業處未達業績標準, 核心主管減薪 40%,
基層工程師不受影響. 相反地, 若超出預訂業績標準, 就以比例來多發分紅.
不久後就要跟他畫押留證據, 免得分紅時候, 空口無憑. 害慘底下這批工程師.

我寧願用比華碩股票低的公司離職員工. 又套句史蒂芬周的話:

“只要有心, 人人都是食神”

就算台清交畢業的 RD, 一星期就能搞定的案子, 只要有耐力, 有毅力, 有興趣,
若他願意花 2 個月來搞定. (況且現在網路上一大堆 open/sample code 可供參考)
1個, 2 個, 3 個案子.. 一直做下去, 到最後他的技術能力決不亞於偷懶的台清交碩士.

我只聽過玩 Online Game 玩到暴斃, 還沒看過寫程式寫到暴斃的案例.
如果部屬寫程式寫出興趣寫到上癮, 就像玩 game 殺終極大魔王般,
我根本不用管, 他自己就把案子做出超過我預期的效果.

聯發科的開國元老原本在聯電中, 是被當皮球踢來踢去.
宏達電開張第 4 年, 資金燒光, 差點倒閉掉.
華碩在 Intel 放出要做 MB 消息時, 走掉一大批 RD.
在初創階段, 上述公司哪有本錢請素質超好的 RD ?
(華碩現在有兩位協理, 是光武工專跟淡江大學畢業的.)
但還不是最後被他們搞起, 做到股王.

我想找的, 就是有理想, 肯學肯拼, 愛寫程式的 programmer.
因自知條件比不上台清交, 所以會謙虛會認命去拼未來.
而不是畢業名校, 待過大公司, 自命身價不凡的 programmer.

我就是要這種拿穿草鞋的精神, 去跟穿皮鞋的公司拼.
用龍蝦鮑魚做出好菜不稀奇, 用青菜豆腐做得出來才厲害.
只要肯學, 程度不要太差, 我願意花上 1 年, 傳授 coding 經驗,
把他帶上來. 依績效給他對稱的待遇.

我印象非常深刻的事是, 有記者訪問朱經武博士(超導體先驅學者),
說一星期只有一個晚上能休息, 會不會覺得太累, 結果他回答,

有人肯幫我買數億元的設備, 讓我做我喜歡做的事, 我高興都來不及了,
怎麼會覺得累, 還覺得時間不夠用.

所以有幾個這種部屬, 我就可以天天到其他部門, 串門泡茶啃瓜子.

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最近看的一本書 “科技頑童沃茲尼克”, 感受相當深刻, 心有戚戚焉.

Worziak 提到他非常喜歡在 HP 當工程師, 而當 HP 成立專案,
派出至少 5 個人以上的團隊, 來研發類似 Apple I/II 的產品時, 一些經理人
覺得受到威脅, (因 Apple I/II 的軟硬體是 Worziak 獨自開發出來的)
完全將他柄除在外, 即使他卑微到只想當個小小印表機介面工程師都不行.
(當妒才, 不求長進, 壟斷山頭的經理大量冒出時, 就是公司停止成長的徵兆)

因 Worziak 做過 Artira 的Ping-Pong(乒乓)/BreakOut(打磚塊)電動遊戲,
將其 TV output, 搖桿, 影音效果的技術, 運用在 Apple II 上.
而他也做過盜打長途電話的藍盒子, 將其音頻技術,
運用在錄音帶來儲存 AppleI/II 程式的技術上.
(以前做過亂七八糟案子的技術能量, 總有一天, 會在某個產品上整合)

又他知道如何用軟體去控制硬體(寫電動遊戲時累積下來的軟體功力),
把原先以純硬體觀念設計, 花 22 顆晶片組成的軟碟控制器, 改成只花 2 顆晶片,
搭配複雜的軟體設計, 在 2 星期內做出安靜超快的軟碟控制器.
(不要傻傻聽信 IC 廠 Sale 的話, 去買又貴又耗電, 性能又差的 IC,
 只要肯動頭腦, 了解基本原理, 軟體的確可以省下許多硬體成本)

在設計 AppleII 時, 用最便宜的方法,  支援現有美國電視機輸入頻率,
讓 user 不用花錢另外買 monitor.
而且只用 Apple1 一半的晶片數目, 就做出功能大幅超越 Apple1 的 AppleII.
(不要花錢裝內建的 3G 網路卡, 利用藍芽連接 3G 手機的能力, 幫 user 省錢,
而不是害 User 多花錢, 讓一堆 IC 公司利用華碩去賺暴利)

為了堅持 Apple II 應該有 8 個擴充槽, 與賈伯斯起第一次爭執.
而被豬頭高階主管主導的 Apple III, 則慘遭開放式的 IBM PC屠殺.
(不要為省 connector 的錢, 而把 EeePC MINI PCI-E/DRAM 擴充槽拔掉).

現在 Jerry 非常忙, 比周杰倫的牛仔還要忙, 根本沒時間看我的規劃方向,
只要解決掉他覺得 EeePC 不好用的地方, 就不會被他釘到牆壁上.
另一位硬體出身的協理相當 Open mind, 這本書就是他推薦我看的,
還蠻支持我對軟體附加價值的想法.

最後只要滿足每個 PM 的出貨 schedule, 就不會天天來煩我.
只要部屬有 meet 進度, 我根本不會去管他們要做什麼.
讓他們自由發揮創意, 或者提早下班.
反正最後是看績效, 而不是看你每天待在公司的時間, 來決定升遷.

績效是很模糊的東西, 做立即影響出貨的 XP image, 跟做花 1,2 年
才看得到績效的 Algorithm. 何者孰重 ? 有些人就是運氣好, 撿到輕鬆,
主管誤以為績效高的案子, 而有些笨蛋就是想挑戰 mission impossible.

又套句史蒂芬周說的話:

“貪官要奸，清官要更奸，不然怎麼去對付那些壞人？”

當主管的, 要比部下更精, 不然怎麼去打出公平考績.

在程式設計俱樂部上, 我有注意過一位 Harrison 網友, 他持續 2 個多月
問我有關 ACPI Driver 的事, 我叫他去看一些公開資料, 從他問的問題,
越來越接近核心. 我就知道他真的有看這些資料.

而且他說,  BIOS RD 的他想搞 ACPI Driver, 是個人興趣, 不是公司硬逼.
我就是想找這種人來加入團隊. 但因他誤以為, 能進華碩的RD 都是高手,
想繼續練功, 練到更有把握. 所以婉拒我.

但我告訴各位, 公司一大後, 有高手也有濫竽充數的夾雜其中.
而能撐到最後的, 通常是那些有毅力, 有耐心, 有危機感, 有執行力的人.
只要放在以技術為主, 沒亂搞政治的工作環境中. 他們就會自動自發,
甚至發揮出出乎意料的表現. 也不用管理階層天天在後面逼他們.

況且我會先給舊版程式的 code, 讓他們 trace 打基礎, 有段緩衝期,
還有老鳥可以問問題, 然後再要求他們開發下一代的新功能.
像我現在, 除了開一堆會, 回一堆 E-MAIL之外, 還有時間寫 code,
上網查技術資料, 就是靠他們自動自發, 讓我省下許多時間.

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因 104 人力網站只能列出簡短描述, 導致我無法細說要求條件,
也無法讓應徵者充分了解我的規劃跟行事風格.

因不想浪費彼此時間, 若有意應徵的人, 請先評估個人期望待遇與發展方向,
是否能符合我提出的這些條件, 才來投履歷.

若有興趣的, 請到104 人力銀行, 或華碩人力網上留下聯絡方式.
並註明應徵 EeePC 事業處軟體第五部軟體工程師.
我只管 EeePC 事業處軟體第 5 部, 其他 EeePC 軟體部門不是我管轄.

我不辦考試, 有意者請拿做過的作品, 來跟我閒聊.
目前我需求的人力有:

1. 美術設計人員: (1名)
   需會操作 MAYA 等 3D 軟體並轉成 Direct3D 的格式, 會平面設計及網頁撰寫.
   需跟工業設計中心(MID) 合作. 重點在設計 Application 的外表圖案.
   在相關產業有 2 年以上的經驗.

2. Window 應用程式開發人員: (2名)
   需 MFC 2 年開發經驗, 工作項目初期負責 WinXP Image 製作,
   開發 WinPE上 的工廠測試程式. 及開發次代安裝光碟程式,
   若學習能力強, 不排除日後從事 Windows Device Driver 開發工作.

3. Windows Display 驅動程式開發人員: (1 名)
   有在 IC 公司從事過 Windows display device driver 開發經驗.
   工作項目: 初期負責充分發揮 EeePC VGA chip 的硬體功能,
   撰寫 VGA Memory/3D Engine 測試程式 on WinPE or XPE.
   後期負責維護/升級 ASUS VGA Display Driver Hooking 技術.
   (這一塊技術我可以下指導棋)

4. Windows LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
   有在 IC 公司從事過 Windows WLAN/LAN device driver 開發經驗,
   具 NDIS, WinSocket 等相關技術背景.
   初期負責 EeePC 網路(LAN/WLAN/WiMax) 相關問題並 trace IC 公司提供的
   device driver source code, 撰寫 WLAN/LAN/3G 相關測試程式 on WinPE or XPE.
   後期負責 EeePC Window base 通信標案的相關技術.

5. Linux LAN/WLAN/WiMax 驅動程式開發人員: (1 名)
   同上, 只把 Window 平台換成 Linux 平台.

6. Linux Device Driver開發人員: (2 名)
   初期負責 trace and modify Linux device driver open source,
   確保在 EeePC 上的穩定度, 後期撰寫 Device 測試程式.

7. Linux OpenGL開發人員: (1 名)
   有在 Linux 2.6.0 版以上 開發過 OpenGL 的經驗.

最後若認為自己有潛力但不符這些條件的人,
3也可以拿自己寫的程式碼或產品來跟我談.

有個副課長說我, 這樣搞法, 恐怕沒幾個人來面試.
但我告訴他, 我就是要這樣惡搞, 找不怕死的人進來.
寧願這陣子, 咬緊牙關先撐住 EeePC WinXP 量產的壓力,
也不要急就章, 找到不合適的人. 若在台灣找不到, 就去大陸找.

若 2008 年 Q2/Q3 跟 HP/Acer/Apple 對幹後,  EeePC 還能在領先群中.
確定 EeePC 事業處有足夠盈餘來養更多軟體工程師時,
軟體第 5 部會擴大營業, 在台灣跟大陸, 再做一次徵才活動.

———————————————————————
工程師性格強烈的我, 因在網路上留言直言不諱. 多年在
BBS, www.23xx.com, www.programmer-club.com 上留下多篇文章,
公司內部早就有人看我不爽, 多次寄這些文章給 HC, Jerry 來背後告狀.
我相信這篇文章, 不久就有人背後告狀, 轉寄給他們.
為了節省他們的麻煩, 我自己經先寄給 HC, Jerry.

被公司受聘, 只要不涉及公司商業/技術機密, 並不代表就沒個人發言權利.
連 MS 都有個內部員工網站, 可開放給外人觀看, 我常常看到有 MS 員工
在裡面幹醮自家公司.

主管跟部屬下班後, 大家都是普通的老百姓. 沒有誰比誰大.

我也做好隨時離職的準備, 手上的資金, 讓我 30 年不工作都不成問題.
只要創意/執行力還在, 到其他公司還是可以發展出進階或全新的系統功能.
我也相信還是有其他公司的總經理, 有雅量來容納我這個異類.

華碩不就是因 4 位創辦人不爽老東家宏碁, 離職後自行開業.
我敢肯定說, 華碩絕不會是最後一家, 因這種原因而成立的成功公司.

微星老闆就非常有危機意識, 我上經濟部辦的 “ 94 年研發經理養成班”時,
就有 7, 8 個微星員工參加, 公司補貼全部費用, 也不用加班來補上課時間.
而技嘉老闆跑去開寶嘉, 代理標誌汽車.
從這點, 我就斷言微星會贏過技嘉.
當老闆都開始不務正業時, 你還能期望公司會有多好 ?

已經脫離 ”為五斗米折腰” 階段, 若是沒人收留我, 那就自己當自己的老闆,
開 Window 驅動程式教學課程. 或當自由職的技術顧問, 日子還是一樣快樂.
未來我可不想像 HC, Jerry 般, 天天開會從早開到晚, 坐飛機全球跑來跑去,
錢夠用就好, 生命中也不是只有寫程式這項樂趣. 等女兒上大學後, 我就不幹了.
要去她的學校唸博士, 反正現在考博士, 只要準備書面報告跟口試就可以.

最後祝大家都有個滿意工作, 而我希望下次長篇大論時, 就是說退休後要做什麼事.

看著桌上兩隻 BANDAI MG 版 Hi-Nu/UNICORN, PG 版攻擊剛彈的素組模型,
跟一堆變形金剛: 柯博文, 大黃蜂, 飛輪, 黑魔, 毀滅者, 判官, 密卡登.
哦, 對了還有藏在櫃子裡的  1/350 大和號, X-Wing, Y-Wing, AT-WALKER,

何年何月才能幫他們改裝甲, 黏蝕刻片, 來上色, 做舊化 ?
雖然網路有人代做模型上色. 但做模型的樂趣, 就是看一片片塑膠片,
在手中慢慢成形, 而且一台比一台做的更細緻更逼真.

寫到這裡各位大概猜出我的性格, 沒錯, 是宅男型工程師.
我找的部屬, 都是宅男型工程師.在我們這邊, 鐵定沒有鶯鶯燕燕, 讓你分心,
只有超安靜的環境, 讓你專心工作.
—
 * Origin: ★ 交通大學資訊科學系 BBS ★ <bbs.cis.nctu.edu.tw: 140.113.23.3>

作者: p82222 (     ) 看板: Gossiping
標題: Re: [藝人] 有徐若瑄當年在日本演藝圈的八掛嗎?
時間: Thu Jan 17 19:17:08 2008

國中那時候還挺愛看日本節目 一直看到高中 所以對這節目還算熟

Vivian好像是因為在台灣團體解散後 他靠自己撐了一下

其中當然包括了大家都知道的 天使心 有沒有拍寫真我到是不知道

後來在台灣撐不下去後 他經紀人就建議他去日本

因為也沒別的選擇 所以他就去試試看

剛開始在日本 由於他不會日文 加上日本很排外 所以他一開始也很辛苦

而當時火焰大對抗節目後面都會有短劇 就是原po說的人妖阿 模仿早安少女組等等

不知道為何 可能是因緣吧 這節目就有找Vivian去演短劇

節目一開始也沒打算捧他 只是他的日文不好 反而讓他很有笑果

所以節目就開始有注意到他 他也因此增加了曝光機會

這節目裡面 捧出了黑色餅乾跟口袋餅乾

不過 在這設定剛開始是 口袋餅乾已經是要出道的團體

而黑色餅乾是節目設定出來要刁難口袋餅乾的反派角色 並沒有打算讓黑色出唱片

後來節目中 有一集是 口袋餅乾在”武道館”開演唱會
(武道館是日本很有名的表演場地 感覺就像是香港就會提到紅勘一樣的重要)

節目畫面裡面 Vivian就在離舞台很遠的地方看著他們 說好羨慕唷

小南也就是團長就說 好 那我們也來出唱片吧

之後節目就開始拍他們怎拜託唱片公司阿 自己怎麼去湊人氣阿 這些過程

感覺出來 節目或是黑色餅乾都沒預料到自己會一炮而紅

他們那張首張單曲 大賣 不過數字多少我忘了

甚至紅到上了紅白 當時我是先看紅白 才看到節目播到這段

其實黑色餅乾到後面在節目裡面 人氣有比口袋餅乾還紅

就連當時要上紅白 節目還是以”黑色餅乾想辦法進紅白”來作流程

所以我看到節目時候有點驚訝 因為上紅白的是口袋餅乾跟黑色餅乾一起

不過 口袋餅乾跟黑色餅乾兩個女主唱的對決也只是節目效果

後來Vivian上其他節目有說 他跟千秋還滿好的 還會一起去逛街

接下來的第二張單曲也很賣 我忘了是第三還是第四張的單曲 其實賣的不好

當時節目就也依然一直拍口袋餅乾跟黑色餅乾的成長紀錄

後來 黑色餅乾到大陸去參加一個電視台活動 就是會有畫面播出的那種

在活動結束後 也就是眾藝人謝台時 小南突然說了一句 讓Vivian有傻眼的話

“我們將在下禮拜舉行甄選會 我們會挑出一位當我們的新團員”

等下台後 Vivian跟小胖就問小南這甚麼意思

Vivian還說他不太難接受 畢竟Vivian是裡面唯一的女生 當然就比較搶眼

他說那來個新女生 他怕他就因此沒被注意到 他還說他很怕以後拍照就不能站中間了…
(Vivian口氣是有點小委屈跟驚訝 不是那種心機重的嘴臉 幫他澄清一下)

而徵選的結果是凱蒂上了(話說 我還很忠實的連徵選過程都有看)

Vivian跟凱蒂的感情 在節目裡面 是呈現好朋友 私底下應該也不錯啦

之後他們就要單曲 這也是黑色餅乾最後一張單曲

當初他們要出的時候 節目依然是設了許多關卡

我記得的是 四個人分開 然後自己想辦法到日本的某個地方 開演唱會

兩個男生當然OK 但兩個女生就有點難了 尤其是凱蒂 整個日文不通 很慘

最後凱蒂有趕上表演 畫面是他們已經上台了 凱蒂是從演唱會入場門口趕上台

我想增加第四個成員是為了幫黑色餅乾再衝回以前的超強人氣

可惜失敗了 所以他們就沒下文了

這節目最後要停的時候 就在武道館開了演唱會 看節目畫面 超多人去的

演唱會的成員裡面 就是節目中人氣最紅的角色 當然包括了口袋餅乾跟黑色餅乾

在表演時 Vivian還特地大聲的說 “他沒有跟小南交往”

當時已經回大陸當OL的凱蒂也為了這演唱會特地趕來參加演出

以上就是我對Vivian在日本演出的記憶 其中包括我網路看的文章 畫面 以及電視節目

如果有錯 希望大家鞭小一點….Orz

另外 黑色餅乾還有出精選集 我當時還特地支持正版的買 超懷念的呢

—
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程式設計師的格言(盜作不少)
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html

(翻譯beta r2 by but=HO)

http://buttaiwan.wordpress.com/2008/10/12/programmers_rule/


譯註:
PG = Programmer (剛進去只負責聽命寫程式的)
SE = System Engineer (日本說的 SE 算是 team leader ? 還是工程師不過自己不寫 code)

=======================================

1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。

2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。


3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。

4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare

5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！


6
畫面藍了。

7
先說「沒辦法」的人贏。

8
有意見的話你寫

9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好

10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）

11
開發沒有終點。只有釋出(release)。

12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。

這是所謂的「期限守恆定理」。

13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。

14
付錢愈計較的客人愈囉唆。

15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。

16
一個人掛了大家都掛了。

17
bug過了一晚可能就變成規格了。

18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。

爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。

19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。

20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。

21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。

SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。

22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。

23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。

24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。

25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。

接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。

26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。

27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。

28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。

對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。

29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。

30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。

31

準時離開公司，工作會變多。

32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。

33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。

34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。

35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。


36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但...

37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer's High」，也是倒下來的人開始出現的時候。


38
遠處的火災一定燒到這裡。

39
禱告，然後跑吧。

40
程式不是用腦記的，要用身體記住。

41
明天能放假的話死了也罷。

42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？

43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。

44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）


45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。

46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。

47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。

48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。

49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。

砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。

50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。

51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。

52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。

53
業務是最難搞的客戶。


54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley

55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…

56
上線後的除錯才叫做bug。

57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。

這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。

58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。

59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。

60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。

61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。

62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。


63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）

64
啊，那是微軟的規格。

65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）

66
程式設計師需要的技能，

包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。

67
正因為健康，才能做不健康的事。

68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。

69
那是你說的規格。

70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…


71
爛了也是因為規格。

72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）

73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。

74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）

75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。

咦？Windows也死了唷。

76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。

77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。

78
共同責任是程式設計師的責任。

管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。

79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。

80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。

81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…


82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。

83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。

84
自己看規格書。不能跑的是規格。

85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。

86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，

而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。

87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。

88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）

89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。

90

REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）

91
有人在程式碼註解裡寫日記。
像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。
甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。
說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。

92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用

高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路

93
「不要讓老闆當業務比較好」

94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。


------------------------

ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。


ex 2
規格與規格書是不同的東西。

ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。

ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。

ex 5
能動就好了，能動的話…

ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。

ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！

ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！


ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了

ex 10
bug與規格是一體兩面

ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。

ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)

ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺

ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。


ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作

・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日

ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）

ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效

ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」

現在「那是Windows的規格」

ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」

作者: AnimalFarm (龐泰洛) 看板: HatePolitics
標題: 藍綠奧步比一比
時間: Thu Mar 20 12:13:43 2008

  對不起我要當毀謝集團了。

  以下統計藍綠二陣營從112開始所出過的奧步，
  大家自有公評，我肚爛謝長廷及謝系不是沒有理由的：


—-


    [綠卡]三不二沒有，指控馬英九有綠卡，限馬英九3天內說明。  –這ok。

    [綠卡]馬英九說沒綠卡，謝長廷拿出影本說有綠卡。
          接著公布綠卡號碼。                      –這ok。

    [綠卡]馬英九說明綠卡n年前已失效。
          謝營進入無證據跳針模式。  –這搞屁!?抹黑!!

    [布袋]馬陣營說游芳枝是布袋枝(暗示收很多黑錢)。  –無證據的抹黑。

    [金庸]謝長廷說馬英九是偽君子。  –這ok。

    [股神]指控周美青炒股。  –完全的奧步，因為她們明知是員工配股。

    [股神]民視拿出股價走勢假圖卡。  –奧步!!

    [再興]指控周美青子女特權入學。  –這ok。

    [再興]周美青說明是再興董事，依法可免抽籤入學。
          謝營進入無證據跳針模式。                  –這搞屁!?抹黑!!

    [馬家]指控馬大姊40年前當過大學聯考槍手。  –雖然很無聊，但為事實。ok。

    [馬家]指控馬大姊任職的藥商非法承包台北市立醫院業務。  –完全沒證據的指控。

    [馬家]指控馬大姊是中共密使。  –完全沒證據的指控。

    [馬家]指控馬二姊擔任中國學校董事，
          馬英九開放承認大陸學歷是為了馬二姊。  –雖然很無聊，但為事實。ok。

    [馬家]媒體澄清馬二姊是擔任中國的「美國學校」董事，
          跟大陸學歷開放與否根本無關。
          謝營裝沒事。                  –道歉??

    [一中]剪接偽造馬英九大陸學歷政策反覆廣告。  –無恥的奧步。

    [一中]做廣告宣傳馬英九要開放大陸勞工、承認大陸學歷。  –這算抹黑吧？

    [綠卡]指控馬陣營赴AIT談綠卡。  –完全沒證據的指控。

    [獻金]謝陣營指控馬英九收藥師公會的政治獻金，
          與馬大姊說的不一致，馬英九承認有，是馬大姊說錯。  –這ok。

    [獻金]謝陣營繼續說，
          要馬英九證明自己沒有收賄(無對價關係)。  –指控別人要別人自己證明？

    [綠卡]大話新聞與謝營每天在說馬英九是美國人。  –抹黑。

    [綠卡]中選會證明兩組候選人都無美國及日本國籍。
          大話新聞與謝營裝沒事。                   –道歉??

    [綠卡]高雄縣長楊秋興說馬英九在香港出生，有英國籍。  –抹黑。

    [綠卡]中選會證明兩組候選人都無英國籍。
          楊秋興裝沒事。                    –道歉??

    [抓扒]邱毅指控謝長廷民國85年當過調查局的抓扒仔。
          謝長廷說他92年沒有當。                      –所以呢？

    [十人]謝長廷說有毀謝十人集團，
          這個集團為了幫馬英九，害連宋落選，
          但是名單他不能說出來。              –這啥??

    [抓扒]謝長廷說真正的抓扒仔是過世的民進黨前主席江鵬堅。  –這算啥？

    [特支]邱毅提出新證據質疑謝長廷特支費的不起訴處分，
          檢察官重新偵查。                              –ok。

    [偷報]金恆煒指控周美青偷報紙。
          但是遭當時的哈佛圖書館館長否認。  –抹黑？

    [偷報]一連串莫名其妙的證人，
          最經典的就是「目擊證人」張博士浩浩蕩蕩開記者會，
          結果說他也是聽別人說的。                          –這啥??

    [金庸]台灣週報說馬英九是岳不群。  –這大概ok。

    [金庸]謝陣營說台灣週報是馬陣營自導自演。
          事實證明發行人之後還有去參加逆轉擊掌遊行。  –所以呢??自導自演??

    [微笑]謝陣營指控蕭萬長的兒子女兒年紀輕輕在美國買豪宅，
          暗示蕭萬長有公職之外的不法所得。                  –沒證據。

    [微笑]蕭萬長老婆說我沒有兒子，
          而且女兒已經40歲了，老公的都工作不錯，有能力買房子正常。
          謝陣營裝沒事。                                            –抹黑。

    [東哥]江霞說白冰冰被馬陣營收買，利用白曉燕案博取同情，
          白冰冰說明根本沒拿錢，朋友不需要搞成這樣。
          江霞與楊烈說跟妳不太熟。                    –江式言論。

    [東哥]楊烈道歉。江霞沒道歉。  –江式言論。

    [四傻]國民黨費鴻泰、羅明才、陳杰、羅淑蕾，
          帶著財政部長與第一金董事到長昌總部踢關。  –在選前製造衝突。

    [四傻]謝陣營發動群眾、砸警車，指控四立委踹門偷文件，
          指控部分似乎不是事實。                          –不實指控。

    [四傻]國民黨指控民進黨設計陷害。  –自有公評。

    [奧步]馬陣營提醒大家要小心謝長廷的奧步，
          因為謝長廷曾以假錄音帶指控吳敦義、不實指控郝龍斌侵吞水電費。  –ok

    [奧步]謝長廷說馬英九也有使用奧步的前科，
          因為馬英九00年的時候最後說連蕭民調領先要大家棄宋保連。  –這也奧步??

    [孬孬]莊國榮在逆轉擊掌活動說馬先父每天開女人

，乾女兒變成幹女兒。
          莊國榮請辭下台道歉。                                        –失言。

    [東哥]江霞在造勢晚會說返台投票的藝人都不是人，
          自由時報與中國時報的報導相同，江霞說我沒說過。  –江式言論。

    [刺馬]謝營指控刺馬情資是奧步。  –maybe。

    [抄襲]拍廣告指控馬英九抄襲他的政見，
          不知是真是假，但是馬英九的政見是先登在網上的。  –奧步？

    [抓到]謝長廷說國民黨花3億「變相」買票，
          事實上只是催票計畫，而且因為經費不足，提案不採用。  –大絕？


—-

  說明：

  1.自2008/1/12開始統計。
  2.統計事項為雙方攻擊對方可能構成毀謗或公然侮辱的部分，
    不包括單純單純耍嘴皮子。
  3.四笨蛋事件可能不算奧步，不過還是列入。
  4.我有參考circal的文章。
  5.歡迎補充。

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         我們每個人身上都背負著各種罪。

          這些罪不會消失。但是，有些事卻非做不可。

                                                    ─《葛力馬先生》─

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